Действующий

СТО УП «Руководство на роль: Менеджер по управлению инвестированием в строительство»

Разработан: Русинович В.В. (изменен: Намировский Д.А.)

1. Общие положения

1.1. Настоящий стандарт организации «Руководство на роль: Менеджер по управлению инвестированием в строительство» (далее – Руководство), описывает основные действия, выполняемые менеджером по управлению инвестированием в строительство (далее – Менеджером), их содержание и требования к выполнению, в рамках реализации инвестиционно-строительного проекта по технологии develop-man (далее – Проект).

1.2. Определенные действия и операции, указанные в Руководстве, могут осуществляться другими лицами в соответствии с договорами, заключаемыми с организацией инвестора.

1.3. Основная задача Менеджера − обеспечение выполнения всего комплекса работ на фазах строительства и сдачи объекта в эксплуатацию, в соответствии с проектной документацией, директивным графиком реализации ИСП (размещенного в СЭД и на сайте MS Project), утвержденным бюджетом ИСП и назначенных на него пакетов работ (в соответствии с СТО УП «Классификатор пакетов работ верхнего уровня»):

1) Подготовка территории строительства;

2) Устройство и разборка временных зданий и сооружений;

3) Земляные работы;

4) Работы по устройству фундаментов;

5) Работы по устройству несущих конструкций ниже отм.0.000;

6) Работы по устройству несущих конструкций выше отм.0.000;

7) Работы по устройству ограждающих конструкций и перегородок;

8) Фасадные работы;

9) Работы по устройству входных групп;

10) Работы по устройству сопутствующих капитальных сооружений;

11) Работы по устройству проездов, дорог, тротуаров, площадок и покрытий;

12) Установка малых форм;

13) Озеленение территории;

1.4. Сдача объекта в эксплуатацию.Менеджер управляет договорами и контрактами в пределах своей компетенции в соответствии с требованиями, установленными законодательством, нормативными правовыми актами, государственными стандартами, строительными, санитарными и иными нормами, правилами и стандартами, в том числе размещенными на сайтах: develop-man.ru и dokipedia.ru (далее – Стандарты).

1.5. В случае, если результаты действий и (или) операции, описанные в Руководстве, достигнуты на более ранних этапах, то Менеджеру нет необходимости выполнять их повторно.

1.6. Информационную и техническую поддержку Менеджера осуществляет отдел по работе с менеджерами (см. список контактных лиц).

1.7. Менеджер подчиняется непосредственно управляющему ИСП и ЕИО организации инвестора (далее – ЕИО инвестора), обозначенному в договоре управления ИСП.

1.8. Вознаграждение Менеджера, его права, обязательства, порядок входа и выхода из проекта, а также ~~его~~ зона его ответственности устанавливаются в заключаемом договоре управления ИСП и настоящем Руководстве.

1.9. Вся передаваемая информация в процессе реализации ИСП, должна соответствовать требованиям, установленным СТО УП «Требование к формату информации, передаваемой в процессе реализации ИСП».

1.10. Менеджер обязан обеспечить размещение в соответствующем разделе СЭД всех исходящих писем, полученной документации и другой информации, используемой в ходе реализации ИСП.

2. Основные действия, выполняемые Менеджером

Действие 1: Вход менеджера в ИСП

2.1 Создание и анализ проекта договора ИСП

2.1.1. Ответственным за подготовку договора управления ИСП, загрузку директивного графика реализации ИСП, разработку бюджета и назначения загрузки на Менеджера является инженер-программист MS Project.

2.1.2. Подготовленный инженером-программистом MS Project договор управления ИСП, отправляется Менеджеру на подписание в СЭД, в которой ведется его обсуждение и согласование.

2.1.3. При вводе Менеджера в уже существующую команду ИСП на него оформляется дополнительная карточка договора. В течение 3 (трех) рабочих дней, согласно СТО УП "Регламент по изменению состава команды ИСП в реализуемом инвестиционно-строительном проекте", менеджеру необходимо выполнить действия, указаныне в п.3.4. данного стандарта.

2.1.4. Перед согласованием договора, Менеджеру необходимо изучить:

1) содержание договора управления ИСП;

2) график реализации ИСП, в котором указаны перечень работ по проекту и сроки их выполнения (приложение № 6 Лист Б к договору);

3) плановую нагрузку по своей роли в данном ИСП (Приложение № 6 − Лист В к договору)

4) бюджет проекта, (Приложение № 6 − Лист А к договору) и осуществить предварительную оценку достаточности бюджета в разрезе пакетов работ по своей роли.

5) остальными приложениями к договору управления ИСП.

2.1.5. Сроки выполнения работ по графику реализации ИСП должны:

− соответствовать продолжительности работ, указанными в ВПТ (если она разработана);

− быть сопоставлены со сроками смежных работ по данному ИСП;

− быть сопоставлены со сроками работ по смежным ИСП (инженерные коммуникации, внутренние сети электроснабжения и т.д.), ведущимися на том же участке (с использованием СТО УП «Технологическая последовательность выполнения строительно-монтажных работ по смежным инвестиционно-строительным проектам»).

На основе полученных данных Менеджер объективно оценивает реализуемость Проекта в установленные сроки.

2.1.6. Вознаграждение Менеджера формируется согласно базовому плану реализации ИСП и СТО УП «Регламент калькулирования стоимости услуг команды инвестиционно-строительного проекта».

2.2. Подписание договора инвестиционно-строительного проекта

2.2.1. Договору (в СЭД) и проекту (в MS Project), еще не утвержденным командой ИСП, присваивается статус «Обсуждается» и «Планируемый» соответственно.

2.2.2. В случае возникновения замечаний (в п. 1.1), Менеджеру необходимо их указать в карточке договора, при этом оповестив управляющего ИСП и руководителя управления по работе с инвесторами из офиса управления проектами (см. список контактных лиц).

2.2.3. После устранения замечаний (или при их отсутствии) по договору Менеджеру необходимо его согласовать и подписать ЭЦП, после чего договор (в СЭД) и проект (на сервере MS Project) переводятся в статус «Действует».