Бизнес-консультант

Консультант по вопросам рационализации управления

Консультант по вопросам управления

Некоторые родственные занятия, отнесенные к другим начальным группам:

Инженер по рационализации - 2141

Бизнес-аналитик (информационные системы) - 2511

2422 Специалисты в области политики администрирования

Специалисты в области политики администрирования разрабатывают и анализируют политику, связанную с разработкой, претворением в жизнь и пересмотром деятельности и программ государственных и коммерческих организаций.

В их обязанности входит:

- поддержание связи и консультации с администраторами программ и другими заинтересованными сторонами для выявления проблем и в ходе реализации политики;

- разработка мер по пересмотру существующей политики и законодательства для выявления отклонений и устаревших положений;

- исследование социальных, экономических и производственных тенденций, а также ожиданий клиентов, связанных с предоставляемыми программами и услугами;

- формулировка и анализ альтернативных вариантов реализуемой политики, подготовка справочных документов и рекомендаций по изменениям политики и консультации по предпочтительным вариантам;

- оценка влияния, финансовых последствий, взаимодействия с другими программами, а также политической и административной целесообразности;

- проведение оценок угроз и рисков, а также подготовка ответных мер;

- анализ операций и программ для обеспечения соответствия политике организации.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Аналитик по вопросам корпоративной политики

Советник по рыночной стратегии

Сотрудник по информационной безопасности

2423 Специалисты в области подбора и использования персонала

Специалисты в области подбора и использования персонала оказывают услуги бизнесу, связанные с кадровой политикой, наймом работников, их развитием, анализом занятости и профориентацией.

В их обязанности входит:

- консультирование и работа с кадрами, связанная с наймом работников, комплектованием рабочих мест, обучением, продвижением по службе, вознаграждением, отношениями руководителей и работников и другими областями кадровой политики;

- изучение и анализ работы, выполняемой в организации, различными способами, включая собеседование с рабочими, вышестоящими должностными лицами и руководителями, а также составление подробных описаний должностей, работ и занятий на основании полученных данных;

- подготовка информации о занятиях или разработка систем классификации занятий;

- консультирование и разработка методов анализа работ и занятий в таких областях, как управление персоналом, изучение и планирование трудовых ресурсов, обучение, информация по профессиям и профориентация;

- изучение и консультирование отдельных лиц относительно возможностей трудоустройства, выбора карьерных предпочтений и дальнейшего обучения или подготовки.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

Аналитик бизнес и трудовых процессов

Консультант в области карьерного роста

Консультант, профориентация

Специалист по кадровым вопросам

Специалист по подбору персонала

Специалист по трудовым ресурсам

Специалист по трудоустройству уволенного персонала

2424 Специалисты в области подготовки и развития персонала

Специалисты в области подготовки и развития персонала планируют, разрабатывают, претворяют в жизнь и оценивают результаты программы подготовки и развития персонала с целью приобретения руководителями и персоналом навыков и получения квалификации, соответствующих целям развития организации.

В их обязанности входит:

- определение потребностей и требований отдельных лиц и организаций;

- постановка целей в плане развития персонала и оценка результатов подготовки;

- подготовка и разработка учебных материалов и пособий, таких как учебники, наглядные пособия, онлайновые обучающие средства и учебные модели, а также ведение учебной справочной документации;

- разработка, координация, составление графиков и проведение учебных и развивающих программ, которые могут проводиться в форме индивидуальных или коллективных занятий, а также помощь в проведении семинаров, заседаний, показов и конференций;

- поддержание связей со сторонними организациями по подготовке с целью осуществления специальных программ подготовки и развития персонала;

- поддержка внутренних и внешних мероприятий по подготовке и развитию персонала, а также оценка таких мероприятий;

- контроль и проведение текущей оценки качества и эффективности внутренних и внешних мероприятий по подготовке персонала, а также пересмотр и изменение учебных целей, методов и отчетных материалов по курсу;

- сбор, изучение и исследование материалов с целью применения лучшей практики в области развития человеческих ресурсов.