обеспечение информационно-технической инфраструктурой проектов Инвестора, Застройщика, команды руководства и управления проектом;

выполнение контрольных и обучающих функций, возложенных Инвестором и/или Застройщиком по соответствующему договору;

разработка стратегий гарантии поставок и снижения затрат по ИСП;

Команды руководства проектом:

принятие координационным советом ключевых решений по плану проекта и плану стадии проекта;

управление портфелем проектов;

Команды управления проектом:

исполнение плана проекта и его стадии в рамках заключенного с Застройщиком или Инвестором договора на управление ИСП;

детальное планирование работ следующей стадии;

гибкое управление планом продукции проекта в рамках релиза (календарного месяца) и в рамках итерации (календарной недели);

управление поставками ресурсов и выполнением строительно-монтажных работ (СМР) в рамках заключенных договоров и/или соглашений с соответствующими исполнителями из групп реализации ИСП;

Группы снабжения проекта ресурсами:

обеспечение выполнения плана проекта ресурсами, поставляемыми в рамках выполнения договорных обязательств по проекту;

Группы реализации проекта:

выполнение задач по проекту ответственными лицами из функциональных подразделений компании или группы компаний. Выполняется в рамках заключенных соглашений по проекту;

Группы регулирования и надзора:

согласование, выдача разрешений, надзор и регулирование по процессам проектирования и последующего выполнения строительно-монтажных работ проекта. Выполняется в рамках заключаемых договоров или государственных полномочий.

4. Регламент управления процессом инициации и последующего старта ИСП

Регламент управления стартом и инициацией инвестиционно-строительных проектов определяет следующие действия:

быстрый переход от стратегии организации и проектной идеи к старту разработки;

концептуальное проектирование и планирование, утверждение технико-экономического обоснования проекта в увязке с портфелем проектов застройки территории;

назначение команды реализации проекта;

создание плана проекта.

Данные сущности подробно раскрываются в СТО-II «Регламент управления процессом инициации и последующего старта инвестиционно-строительного проекта».

5. Регламент разработки концепции и проектирования строительного объекта

Регламент разработки концепции и проектирования строительного объекта определяет следующие действия исполнителей:

Выбор проектной организации и организации по инженерно-геологическим изысканиям;

Разработка конкурентоспособной концепции и модели реализации строительного объекта от старта продаж до окончания реализации портфеля проектов; утверждение целевых показателей доходов по продуктам бюджета реализации ИСП;

Построение директивного графика строительства объекта;

Создание стоимостной модели, учитывающей текущие цены на работы и материалы; утверждение лимитов расходов по пакетам работ бюджета ИСП;

Организация процесса прохождения проекта строительного объекта через экспертизу (полную и (или) обязательную);

Формирование полного комплекта рабочей документации для перехода к следующей стадии ИСП;

Организация процесса управления изменениями по проектно-сметной документации.

Данные сущности подробно раскрываются в СТО-II «Регламент разработки концепции и проектирования строительного объекта».

6. Регламент планирования и организации поставок и СМР для ИСП

Управление поставками ресурсов наряду с управлением содержанием и ценообразованием является одним из ключевых элементов для достижения целей инвестиционно-строительного проекта (ИСП).

Регламент управления поставками ресурсов включает в себя описание технологии решения следующих основных задач:

Удержание стоимости работ, материалов, оборудования, машин и механизмов в рамках утвержденных лимитов по количеству и стоимости по ресурсным ведомостям или пакетам работ в процессе планирования и контроля за поставками ресурсов и выполнением СМР;

Планирование и оперативное изменение сроков по выполняемым работам, поставляемым материалам на уровне графика проекта и графика выполнения строительных работ;

Реализация тендерных процедур в рамках стандарта организации Застройщика, направленного на обеспечение надлежащей конкуренции с целью соблюдения стратегий гарантии поставок и снижения стоимости;

Исключение ошибок при приемке работ, материалов;

Контроль движения рабочих и машин, охраны товарно-материальных ценностей;

Ведение управленческого и бухгалтерского учета;

Закрытии договоров поставок;

Контроль фактического бюджета проекта в режиме онлайн: доходной и расходной части; соблюдение баланса потоков выручки и затрат проекта в процессе управления графиком движения денежных средств.

Данные сущности подробно раскрываются в СТО-II «Регламент планирования и организации поставок и СМР для инвестиционно-строительного проекта».

7. Регламент управления контролем качества, промышленной безопасностью и сопутствующими инжиниринговыми услугами

Регламент управления контролем качества, промышленной безопасностью и сопутствующими инжиниринговыми услугами определяет следующие действия: