История выводится в форме таблицы в разрезе элемента графика: дата, операция: старое и новое значение (рисунок 97), автор изменений.

В колонке «Автор» возможны следующие значения (рисунок 98):

• Наименование пользователя – ручное изменение,
• Система – автоматическое.

Также на вкладке «История изменений» фиксируется отклонение фактических затрат (рисунок 99).

Ручной факт

Ручной факт – факт, который заводится вручную. Ручной факт на диаграмме отображается светло-зеленым цветом.

Между собой автоматический и ручной факт не взаимосвязаны - отображаются каждый отдельно, но могут соединиться, если выпадут одинаковые периоды.

При добавлении ручного факта указываются (рисунки 100 и 101):

• Дата начала,
• Дата окончания,
• Стоимость, руб.,
• Количество трудозатрат, нормо-час.

Ручных не согласованных фактов у задачи может быть неограниченное количество. На диаграмме формируется единый ручной факт у задачи, где даты – это крайние даты по самому раннему началу и позднему окончанию.

Ручной факт отправляется на утверждение ответственным лицам: управляющему и редактору проекта, при этом отправляется уведомление в центр уведомлений и на e-mail (рисунок 102).

Для согласования ручного факта необходимо выбрать факт и нажать кнопку «Согласовать ручной факт», для вынесения отрицательной резолюции – кнопку «Отклонить ручной факт».

Инициатор согласования ручного факта (пользователь группы «Ответственный менеджер») получит уведомление в центр уведомлений (рисунки 103 и 104) и на e-mail о результатах согласования.

При отказе одного из согласующих факт удаляется из диаграммы, в истории изменений фиксируется событие «Отклонение фактических затрат работы…» (см. История изменения параметров).

Лимиты по проекту

В разделе «Лимиты по проекту» пользователи с ролью «Редактор проекта» указывают различные лимиты по проекту (рисунок 105).

По умолчанию автоматически выбирается первый по уровню объект проекта. По выбранному объекту отображается таблица:

• Наименование пакета работ – отображаются пакеты работ верхнего уровня, входящие в выбранный Объект,
• Лимит по бюджету – доступно для редактирования для пользователей с ролью «Редактор проекта».

Для редактирования лимита необходимо изменить значение для ПРВУ и нажать кнопку «Сохранить».

Затраты и график загрузки ИСП

Внешний вид раздела «Затраты и график загрузки ИСП» представлен на рисунке 106. По умолчанию выводится таблица, отражающая трудозатраты в нормо-часах.

По нажатию кнопки фильтра открывается окно для установки следующих параметров отчета графика загрузки команды ИСП (рисунок 107):

• Период: весь проект, конкретные даты (рисунок 108).

• Масштаб: ежемесячно, еженедельно,

Для применения настроек необходимо нажать кнопку «ОК», график загрузки команды ИСП отобразится в соответствии с указанными параметрами.

По нажатию кнопки «По стоимости» формируется отчет по стоимости в рублях (рисунок 109).

Для определения трудозатрат и стоимости нормо-часа менеджеров необходимо нажать кнопку «Задать затраты команды ИСП». Отобразится таблица со следующими реквизитами (рисунок 110):

• Менеджер,
• Роль,
• Трудозатраты,
• Стоимость нормо-часа, руб.

В колонке «Стоимость одного нормо-часа, руб.» можно ввести любое положительное число (включая 0) с точностью до сотых. Эта стоимость нормо-часа менеджера будет распространяться только на текущий проект.

Для сохранения изменений необходимо нажать кнопку «Сохранить», которая доступна только редактору проекта.

Ресурсная ведомость проекта

В разделе «Ресурсная ведомость» отображается картотека с ресурсной ведомость текущего проекта (рисунок 111). В разделе доступен весь функционал приложения «Ресурсная ведомость».

Подробнее о работе с приложением «Ресурсная ведомость» см. раздел Приложение «Ресурсная ведомость».

План ресурсов

В разделе «План ресурсов» отображается сжатый формат представления плана ресурсов (рисунок 112). План ресурсов – это результат сложения ресурсной ведомости с графиком проекта, представленный в виде таблицы. В таблице отображаются данные только по пакетам работ нижнего уровня со статусом «Утверждено».