- Руководитель организации (Инвестор)

- Руководитель проекта (Управляющий ИСП)

- Менеджер ИСП

Группа безопасности необходима для разграничения уровней доступа к информации пользователей сайта PWA.

В группу безопасности добавляют пользователя. При добавлении пользователя в такую группу ему предоставляются соответствующие разрешения и права доступа к проектам и ресурсам, а также, возможно, отменяются определенные разрешения и права доступа.

Ответственный за распределение по группам безопасности – администратор сервера.

Права доступа и глобальные разрешения определяются в данной таблице:

Параметры	Инвестор	Управляющий ИСП	СИПП	Инженер-программист	Менеджер ИСП
Администрирование
Изменение рабочего процесса	-	-	-	-	-
Очистка базы данных сервера Project Server	-	-	-	+	-
Сохранение глобального корпоративного шаблона	-	-	-	+	-
Управление SharePoint Foundation	-	-	-	-	-
Управление безопасностью	-	-	-	-	-
Управление интеграцией с Exchange	-	-	-	-	-
Управление конфигурацией сервера	-	-	-	-	-
Управление корпоративными календарями	-	-	-	+	-
Управление корпоративными настраиваемыми полями	-	-	-	+	-
Управление операциями возврата	-	-	-	-	-
Управление очередью	-	-	-	-	-
Управление параметрами Active Directory	-	-	-	-	-
Управление пользователями и группами	-	-	-	+	-
Управление представлениями Project Web App	-	-	-	+	-
Управление службой построения куба	-	-	-	-	-
Управление событиями сервера	-	-	-	-	-
Управление страницами сведений о рабочем процессе и проекте	-	-	-	-	-
Управление уведомлениями и напоминаниями	-	-	-	+	-
Управление форматами группировки и диаграмм Ганта	-	-	-	-	-
Общие
Внесение данных в Project Web App	+	+	+	+	+
Вход	+	+	+	+	+
Вход на сервер Project Server из Project профессиональный	+	+	+	+	+
Новое назначение задач	-	-	-	-	-
Переназначение задачи	-	-	-	+	-
Управление личными уведомлениями	+	+	+	+	+
Управление списками в Project Web App	+	+	+	+	-
Отчеты о состоянии
Изменение запросов на отчеты о состоянии	+	+	+	+	-
Представления
Просмотр данных OLAP	+	+	+	+	+
Просмотр доступности ресурсов	+	+	+	+	-
Просмотр построителя групп	+	+	+	+	+
Просмотр представлений календарных планов проекта	+	+	+	+	+
Просмотр расписаний	+	+	+	+	+
Просмотр ссылки бизнес-аналитики	+	+	+	+	+
Просмотр утверждений	+	+	+	+	+
Просмотр центра задач	+	+	+	+	+
Просмотр центра проектов	+	+	+	+	+
Просмотр центра ресурсов	+	+	+	+	+
Проект
Открытие шаблона проекта	-	-	-	+	-
Новый проект	+	+	-	+	-
Сохранение незащищенного базового плана	+	+	-	+	-
Сохранение шаблона проекта	-	-	-	+	-
Формирование рабочей группы для нового проекта	+	+	-	+	-
Ресурс
Может быть представителем	+	+	+	+	+
Просмотр плана ресурсов	+	+	+	+	+
Создание ресурса	+	+	+	+	-
Управление моими представителями	+	+	+	+	-
Управление представителями моих ресурсов	+	-	+	+	-
Управление уведомлениями для ресурсов	+	-	+	+	-
Стратегия портфеля
Управление анализом портфелей	+	+	-	+	-
Управление приоритетами	+	+	-	+	-
Управление факторами	+	+	-	+	-
Управление временем и задачами
Назначение задач группы на себя	-	-	-	+	+
Просмотр расписаний ресурсов	+	+	+	+	+
Просмотр утверждений строк расписания проекта	+	+	+	+	+
Разрешение посредника состояния	+	+	+	+	-
Управление отслеживанием времени	-	-	-	+	-
Управление отчетными и финансовыми периодами	-	-	-	+	-
Управление правилами	-	-	-	+	-

Структурная декомпозиция работ (СДР) – иерархическая структура, используемая для организации задач в ИСП по календарному плану и при отслеживании затрат по пакетам работ. MS Project позволяет представить СДР с помощью идентификаторов задач, или с помощью кодов СДР, назначаемых каждой задаче.

Для того, чтобы увидеть коды СДР в проекте необходимо щелкнуть правой кнопкой мыши на заголовке любой колонки и выпадающем меню выбрать пункт «Вставить столбец» и (или) прокрутить список до поля «СДР» или ввести «СДР» (т.е. все имя поля проекта). Также можно вводить только первую (-ые) букву.

Коды СДР аналогичны номерам в структуре пакетов работ, но эти коды можно изменять или использовать определенный формат СДР. Коды СДР являются уникальными, т. е. у задачи может быть только один код СДР.

Один подрядчик может выполнять несколько различных работ с различной ставкой стоимости нормо-часа, поэтому при планировании необходимо предусматривать универсальный ресурс «подрядчик на пакет работ» с различными ставками нормо-часа (возможно на одного подрядчика навесить 5 различных стоимостей нормо-часа). В дальнейшем при замене универсального ресурса «подрядчик на пакет работ», необходимо внимательно назначать ставки одноименного подрядчика.

Также в свойствах ресурса во вкладке заметки необходимо указать ставки, применяемые к различным работам, для наглядности и быстрого понимания затрат одного подрядчика на данных работах.

Для выбора таблицы затрат (рис. 6), необходимо переключиться в представление «лист ресурсов» и во вкладке ресурс выбрать кнопку «сведения», после чего откроется окно «сведения о ресурсе». В данном окне отражаются все ставки ресурса (A,B,C,D,E) в данных вкладках можно заполнить каждую ставку своим значением.

1920 × 1080 пикс.     Открыть в новом окне

Рис. 6

Для того чтобы ставка начала действовать в проекте на задаче, на которую назначен ресурс, необходимо переключиться в представление «назначение задач», выбрать интересующую вас задачу и дважды щелкнуть мышкой на назначенный задаче ресурс, после данных действий вам откроется окно «сведения о назначении», в котором выбирается таблица норм затрат (рис. 7).

1920 × 1080 пикс.     Открыть в новом окне

Рис. 7

Инженер-программист MS Project:

После всех необходимых процедур, предшествующих публикации проекта на сайте PWA, планировщик производит публикацию проекта. При публикации проекта на сайте всем кто участвует в реализации данного проекта приходит оповещение по электронной почте, а также все задачи, за которые необходимо будет отчитываться на протяжении всего хода реализации опубликованного инвестиционно-строительного проекта.

Менеджер ИСП:

Еженедельно менеджер ИСП должен отчитываться в задачах за свои отработанные часы, за часы подрядчиков, если он является владельцем назначения подрядчика, и за поставленные материалы, если он является владельцем назначения материальных ресурсов.

Управляющий ИСП:

Еженедельно управляющий утверждает трудозатраты менеджеров, проверяя прикрепление необходимых документов к работам, контролирует процесс реализации ИСП, публикует обновления по выполнению задач в проекте.

Инвестор:

С помощью данного сайта, который является одним из инструментов управления проектами, Инвестор отслеживает ход реализации проекта, стоимость реализации проекта и отклонение от базовых показателей, все данные отображаются в настроенных представлениях.

Данное назначение выполняет инженер-программист MS Project, в локальной версии MS Project, путем вывода дополнительного столбца «управляющий назначениями». Заполнение столбца «Управляющий назначениями» является активным только для задач, так как «управляющему назначениями» приходят на утверждение отчеты по выполненным задачам. Поэтому заполнение данного столбца необходимо осуществлять по принципу: «управляющий проектом = управляющий назначениями». Чтобы управляющий проектом появился в списке «управляющий назначениями». Ему необходимо открыть данный проект на сервере, сохранить и опубликовать его. После данных действий его можно будет выбрать в списке «управляющих назначениями».

1920 × 1080 пикс.     Открыть в новом окне

Рис. 8

Часы трудозатрат каждой роли в команде ИСП строго определены договором.

Если в ходе реализации ИСП часы трудозатрат менеджера закончились (выбраны менеджером), менеджер обязан завершить все свои работы, за которые получил вознаграждение, и не покидать проект до полной сдачи его принимающей стороной по договору, а также выполнять работы, по которым уже оплачены трудозатраты.

Использование календарей в проекте необходимо для определения реального графика работы. В MS Project 2013 могут быть календари проекта, задач и ресурсов.

Календарь проекта, по умолчанию имеющий название «Стандартный», определяет:

1. Рабочие дни и нерабочие (выходные) дни в неделях;

2. Рабочее время в рабочие дни;

3. Государственные и корпоративные праздники, называемые исключениями в MS Project 2013.

Исключения – это периоды, отличные от рабочих периодов данного календаря. Это значит, что в рамках календаря в выбранный промежуток времени работа будет производиться в часы, отличные от часов основного календаря, либо не будет производиться вообще.

Календари задач позволят определить периоды, когда те или иные задачи могут исполняться. Например, задачи выполняющимися офисными работниками, могут выполняться с 9:00 до 18:00, задачи рабочих, занятых на строительстве объекта могут выполняться с 7:00 до 19:00, а прием документов на утверждении в администрации муниципального образования возможно только по вторникам.

Календари ресурсов определяют график работы каждого ресурса, включая время работы и нерабочее время (отпуска, отгулы).

Календари позволяют определять возможную загрузку ресурса. Пересечение календарей задач и ресурсов, назначенных на ее исполнение, определит время возможного исполнения задачи. Так если задача выполняется по календарю с рабочим временем с 9:00 до 18:00, а ресурс может работать по календарю с 8:00 до 19:00, то работа будет выполняться с 9:00 до 18:00. Если же ресурс может работать с 10:00 до 16:00, то работа на задаче в данном случае будет выполняться с 10:00 до 16:00

Все характеристики календаря проекта и его изменения автоматически попадают в календари задач и ресурсов.

При планировании проектов, в «сведениях о задаче» выбирается необходимый календарь, и проставляется галочка – «не учитывать календари ресурсов при планировании».