Действующий
1.1. Настоящий стандарт организации «Руков одство на роль: Менеджер по управлению инвестированием в проектирование» (далее – Руководство) описывает основные действия, выполняемые менеджером по управлению инвестированием в проектирование (далее – Менеджером), их содержание и требования к выполнению, в рамках реализации инвестиционного проекта по технологии develop-man (далее – Проекта).
1.2. Определенные действия и операции, указанные в Руководстве, могут осуществляться другими лицами в соответствии с договорами, заключаемыми с организацией инвестором.
Менеджера − выполнение комплекса работ на предпроектной фазе и фазах проектирования, строительства в рамках своей роли, в том числе обеспечить разработку (в том числе внесение необходимых корректировок): проектной и рабочей документации (далее – ПД и РД), информационной модели объекта и ресурсной ведомости, в соответствии директивным графиком реализации инвестиционного проекта (размещенного в СЭД и на сайте «Инвестиционные проекты»), утвержденным бюджетом инвестиционного проекта и назначенных на него пакетов работ (в соответствии с СТО УП «Классификатор пакетов работ верхнего уровня»):
1.3. Основная задача
Менеджер управляет договорами и контрактами в пределах своей компетенции в соответствии с требованиями, установленными законодательством, нормативными правовыми актами, государственными стандартами, строительными, санитарными и иными нормами, правилами и стандартами, в том числе размещенными на сайтах: develop-man.ru и dokipedia.ru (далее – Стандарты).
1.4.
1.5. В случае, если результаты действий и (или) операции, описанные в Руководстве, достигнуты на более ранних этапах, то Менеджеру нет необходимости выполнять их повторно.
1.6. Информационную поддержку Менеджера осуществляет отдел по работе с менеджерами (см. список контактных лиц).
1.7. Менеджер подчиняется непосредственно управляющему ИСП и ЕИО организации инвестора (далее – ЕИО инвестора), обозначенному в договоре управления инвестиционным проектом.
1.8. Вознаграждение Менеджера, его права, обязательства, порядок входа и выхода из проекта, а также его зона ответственности устанавливаются в заключаемом договоре управления инвестиционным проектом и настоящем Руководстве.
1.9. Вся передаваемая информация в процессе реализации инвестиционного проекта, должна соответствовать требованиям, установленным СТО УП «Требование к формату информации, передаваемой в процессе реализации ИСП».
1.10. Все договоры по инвестиционному проекту должны заключаться Менеджером согласно требованиям СТО УП «Регламент заключения договора по инвестиционно-строительному проекту».
1.10. Менеджер обязан обеспечить размещение в соответствующем разделе СЭД всех исходящих писем, полученной документации и другой информации, используемой в ходе реализации инвестиционного проекта.
1.11. При использовании данного СТО применяются требования действующих редакций документов, на которые сделаны ссылки в тексте настоящего СТО.
1.1.1. Ответственным за подготовку договора управления инвестиционным проектом, загрузку директивного графика реализации инвестиционного проекта (далее – Графика реализации проекта), разработку базового бюджета реализации инвестиционного проекта (далее – Бюджета проекта) и назначения загрузки на Менеджера является планировщик-бизнес-аналитик со стороны офиса управления проектами.
Менеджером заключается один из видов договора управления Проектом: 1.1.2. В зависимости от объекта инвестирования с
1.1.3. Подготовленный планировщиком-бизнес-аналитиком договор управления Проектом, отправляется Менеджеру на согласование и подписание в СЭД, в которой ведется его дальнейшее обсуждение и согласование.
1.1.4. При вводе Менеджера в уже существующую команду ИСП на него оформляется дополнительная карточка договора.
2) Графиком реализации проекта, в котором указаны перечень работ по проекту и сроки их выполнения (приложении № 6 Лист Б);
4) Бюджетом проекта, представленным в Приложении № 6 − Лист А договора управления ИСП и осуществить предварительную оценку достаточности средств, предусмотренных бюджетом, в разрезе пакетов работ по своей роли.
Аналогичным образом Менеджер анализирует условия заключаемого договора по форме СТО СТД 002-2013 Договор управления проектом инвестирования в развитие земельного участка по технологии develop-man.
- сопоставлены со сроками работ по смежным инвестиционным проектам (с использованием СТО УП «Технологическая последовательность выполнения строительно-монтажных работ по смежным инвестиционно-строительным проектам»).
На основе полученных данных Менеджер объективно оценивает реализуемость Проекта и выполнение пакетов работ (см. п. 1.3) в установленные сроки.
1.1.7. Вознаграждение Менеджера формируется согласно базовому плану реализации инвестиционного проекта и СТО УП «Регламент калькулирования стоимости услуг команды инвестиционно-строительного проекта».
1.2.1. Основанием для назначения Менеджера на реализацию пакета работ по Проекту является наличие «Действующего» договора управления Проектом и проекта на сайте «Инвестиционные проекты».
1.2.2. Не утвержденным командой ИСП договору управления Проектом (в СЭД) и Проекту (на сайте «Инвестиционные проекты») присваивается статус «Обсуждается» и «Планируемый» соответственно.
1.2.3. В случае возникновения замечаний (см. п. 1.1), Менеджеру необходимо их указать в карточке договора, оповестив при этом управляющего ИСП и руководителя управления по работе с инвесторами из офиса управления проектами (см. список контактных лиц).