СТО МИ «Плановые нормативы трудоемкости услуг Участников команды ИСП при реализации инвестиционно-строительного проекта»

Концепция документа:

Настоящая Инструкция устанавливает плановые нормативы трудоемкости услуг Участников команды ИСП по реализации инвестиционно-строительного проекта.

Подчиненность документа:

СТД СМК 003-2013 Договор управления инвестиционно-строительным проектом по технологии develop-man 

Подчиненные документы:

отсутствуют

Прочие нормативные ссылки:

СТО УП «Классификатор Пакетов работ верхнего уровня»
СТО УП «Описание пакетов работ верхнего уровня»

1. Общие положения

1.1. Настоящая Инструкция устанавливает плановые нормативы трудоемкости услуг Участников команды ИСП по реализации инвестиционно-строительного проекта (далее - ИСП).

1.2. Данные нормативы трудоемкости используются на стадии создания нового ИСП для планирования затрат на оплату услуг Участников команды ИСП по реализации ИСП (через определение объема услуг Участников команды ИСП и расчет их трудоемкости).

1.3. Для целей настоящей Инструкции понятие «трудоемкость услуг Участников команды ИСП» делится на три следующих понятия:

Трудоемкость отдельно взятой функции – количество рабочего времени, затраченное Участником команды ИСП на выполнение данной функции.
Трудоемкость роли в команде ИСП – суммарные затраты рабочего времени Участника команды ИСП по выполнению перечня функций в рамках его роли в команде ИСП.
Трудоемкость ИСП – суммарные затраты рабочего времени всех Участников команды ИСП, необходимые для выполнения всех функций команды ИСП по реализации ИСП.

1.4. Нормативное количество времени выполнения функций Участников команды ИСП, установленное в Приложении 2 к настоящей Инструкции, рассчитано по статистическим данным реализованных ИСП и является усредненным. При изменении каких-либо факторов, влияющих на реализацию ИСП, нормы трудоемкости функций могут быть пересмотрены.

1.5. Нормативы трудоемкости функций Участников команды ИСП одинаковы для всех ИСП.

1.6. На основании нормативов трудоемкости функций Участников команды ИСП и набора функций, входящих в ту или иную роль в команде ИСП, определяется трудоемкость роли в команде ИСП; а на основании перечня ролей, входящих в команду ИСП определяется трудоемкость ИСП.

1.7. Перечень функций Участников команды ИСП, входящих в ту или иную роль в команде ИСП и включенных в расчет трудоемкости ролей и трудоемкости ИСП в целом, определен на основе Руководств на роли Менеджеров по управлению инвестированием и действующих стандартов Организации (далее - СТО) и является базовым для всех ИСП.

1.8. Если в ходе создания нового ИСП возникла необходимость расчета норматива трудоемкости какой-либо дополнительной функции Участника команды ИСП, такой норматив может быть определен после обращения Управляющего ИСП к Координатору ИСП с соответствующей просьбой и с предоставлением аргументов необходимости добавления в ИСП дополнительной функции. Если Координатор ИСП не согласен с аргументами включения в ИСП дополнительной функции Участника команды ИСП, то данный вопрос решается при обсуждении трудоемкости и стоимости услуг команды ИСП на защите ИСП у Высшего органа управления.

1.9. Расчет трудоемкости услуг команды ИСП осуществляет Управляющий ИСП по согласованию с Координатором ИСП.

1.10. Требования настоящей Инструкции обязательны для исполнения следующими Участниками процесса (таблица 1):

Таблица 1 Участники процесса

Участники процесса
Участники смежных процессов
Управляющий ИСП;
Участники команды ИСП;
Координатор ИСП;
Ведущий координатор ИСП.
• Высший орган управления.

Характеристики вышеуказанных ролей приведены в Приложении 1 к настоящей Инструкции.

1.11. При использовании данной Инструкции применяются требования действующих редакций документов, на которые сделаны ссылки в тексте настоящей Инструкции.

1.12. Любые отступления от требований настоящей Инструкции должны быть согласованы с Высшим органом управления.

2. Нормативы трудоемкости услуг Участников команды ИСП

2.1. Нормативы трудоемкости функций Участников команды ИСП устанавливаются в конкретных значениях (см. Приложение 2 «Значение нормативов трудоемкости услуг Участников команды ИСП» к настоящей Инструкции).

2.2. Трудоемкость каждой роли в команде ИСП рассчитывается на основе трудоемкости функций, относящихся к соответствующей роли, с учетом:

количества пакетов работ В расчетах нормативов трудоемкости роли в команде ИСП / общей трудоемкости ИСП используется перечень пакетов работ согласно СТО УП «Классификатор Пакетов работ верхнего уровня» и СТО УП «Описание пакетов работ верхнего уровня».
, в исполнении которых задействован Участник команды ИСП данной роли;
• коэффициентов «длительности» пакетов работ, относящихся к данной роли;
• количества Договоров, заключаемых по каждому пакету работ представителем данной роли;
• количества Спецификаций по заключенным Договорам (для целей настоящей Инструкции количество Спецификаций принимается равным количеству заключенных Договоров).

2.3. Трудоемкость ИСП определяется как сумма значений трудоемкости ролей, задействованных в ИСП.

2.4. Применение нормативов трудоемкости функций Участников команды ИСП, трудоемкости ролей в команде ИСП и общей трудоемкости ИСП продемонстрировано в Модели расчета трудоемкости услуг Участников команды ИСП. (см. раздел 3 настоящей Инструкции).

3. Модель (пример) расчета трудоемкости услуг Участников команды ИСП

3.1. Модель (пример) расчета трудоемкости услуг Участников команды ИСП (как в разрезе ролей в команде ИСП, так и в целом по ИСП) представлена в файле «Модель (пример) расчета трудоемкости услуг Участников команды ИСП.xlsx»
(приведен также в Приложении 3 к настоящей Инструкции) При получении от Подрядчика Акт сдачи-приемки выполненных работ в бумажном виде (либо каким-либо другим способом, кроме получения в ИС «Papir») Участник команды ИСП обязан завести проверенный и корректный Акт сдачи-приемки выполненных работ в ИС «Papir».
.

3.2. В данном файле на трех страницах («Трудоемкость», «Пакеты работ с учетом длительности» и «Договоры») отражается информация, необходимая для расчета трудоемкости услуг команды ИСП, а на странице «Итоговая» на основе информации, указанной на трех вышеназванных страницах, проводится автоматический расчет трудоемкости каждой роли в команде ИСП и общей трудоемкости услуг команды ИСП для реализации ИСП.

3.3. Краткое описание каждой страницы файла «Модель (пример) расчета трудоемкости услуг Участников команды ИСП» приведено в Таблице 2:

Таблица 2 Структура файла «Модель (пример) расчета трудоемкости услуг Участников команды ИСП»

Наименование страницы файла
Краткое описание информации на странице файла
1.
Страница «Трудоемкость»
Страница «Трудоемкость» содержит перечень функций Участников команды ИСП, входящих в расчет общей трудоемкости ИСП.
Набор входящих в расчет функций Участников команды ИСП определен на примере ИСП по возведению панельных 10-этажных домов.
О каждой функции представлена следующая информация:
• описание функции;
• результат выполнения функции;
• плановый норматив трудоемкости функции (согласно Приложению 2 к настоящей Инструкции);
• частота выполнения функции в период реализации ИСП;
• отметка об отнесении функции к той или иной роли в команде ИСП;
• общее время, затраченное на выполнение функции каждой ролью за весь период ИСП.

К функциям можно применить фильтры для расчета трудоемкости роли / трудоемкости ИСП, например, для выбора набора функций, относящихся к определенной роли в команде ИСП, либо для выбора набора функций, относящихся к группе функций по частоте выполнения (к таким группам как «на пакет работ», «на каждый Договор» и т.п.).
2.
Страница «Сводная трудоемкость» Страница «Сводная трудоемкость» носит информационный и вспомогательный характер. Она содержит рассчитанные (на основе информации на странице «Трудоемкость») с помощью функции MS Excel «Сводная таблица» обобщенные данные о трудоемкости функций Участников команды ИСП, показанные в разрезе групп функций с разной частой выполнения.
После изменения данных на странице «Трудоемкость» следует обновлять данные на странице «Сводная трудоемкость» для корректного расчета итоговых значений трудоемкости услуг команды ИСП на странице «Итоговая»,
3.
Страница «Пакеты работ с учетом длительности» На странице «Пакеты работ с учетом длительности» отражается информация о коэффициентах «длительности» пакетов работ (в разрезе ролей в команде ИСП), применяемых при расчете трудоемкости роли или общей трудоемкости ИСП.
Данные коэффициенты могут иметь значения, равные «1», а могут отличаться от «1» в большую или меньшую сторону в зависимости от объема, сложности и длительности выполнения работ в соответствующих пакетах работ.
Значения коэффициентов в модели определены по итогам анализа статистических данных завершенных ИСП.
Но при расчете трудоемкости услуг команды ИСП для какого-то конкретного ИСП, коэффициенты «длительности» пакетов работ устанавливаются в зависимости от особенностей реализации данного ИСП и должны быть согласованы с Координатором ИСП.
Применение данных коэффициентов позволяет скорректировать усредненные нормативы трудоемкости функций и приблизить их к фактическим значениям затрат рабочего времени.
4.
Страница «Договоры» Страница «Договоры» содержит информацию о количестве Договоров, заключаемых по каждому пакету работ (в разрезе ролей в команде ИСП), которое применяется при расчете трудоемкости роли или общей трудоемкости ИСП.
В модели указано минимальное количество Договоров, заключаемых по каждому пакету работ для реализации ИСП, определенное по итогам анализа статистических данных завершенных ИСП.
При расчете трудоемкости услуг команды ИСП для реализации какого-то конкретного ИСП количество Договоров определяется в зависимости от особенностей реализации данного ИСП и должно быть согласовано с Координатором ИСП.
5.
Страница «Итоговая» Страница «Итоговая» содержит плановые нормативы трудоемкости каждой роли в команде ИСП и трудоемкости ИСП в целом, рассчитанные на основе нормативов трудоемкости отдельных функций Участников команды ИСП (на странице «Трудоемкость») и коэффициентов, характеризующих частоту выполнения функций (на страницах «Пакет работ с учетом длительности» и «Договоры»).
Для наглядности, значения трудоемкости показаны в разрезе групп функций с разной частой выполнения.
Для каждого конкретного ИСП значения трудоемкости ролей в команде ИСП и значение общей трудоемкости ИСП могут отличаться от значений, указанных в данной модели, исходя из особенностей каждого ИСП и необходимости включения в ИСП дополнительных функций Участников команды ИСП.

4. Методика расчета трудоемкости услуг Участников команды ИСП

4.1. Для расчета трудоемкости услуг Участников команды ИСП по реализации нового ИСП следует использовать файл «Шаблон расчета трудоемкости услуг Участников команды ИСП.xlsx» (приведен также в Приложении 4 к настоящей Инструкции), составленный на основе «Модели расчета трудоемкости услуг Участников команды ИСП», рассмотренной в разделе 3 настоящей Инструкции.

4.2. Для выбора функций, относящихся к анализируемой роли в команде ИСП необходимо на странице «Трудоемкость» в вышеуказанном файле установить в колонке соответствующей роли фильтр, выбрав значение «1».

4.3. Трудоемкость выбранной (как и любой другой) роли в команде ИСП определяется как сумма трудоемкостей установленных групп функций.

4.4. Для целей настоящей методики функции Участников команды ИСП распределены в несколько групп функций в зависимости от частоты их выполнения:

• «На пакет работ»;
• «На каждый Договор»;
• «На каждую спецификацию»;
• «Единоразово (в рамках пакета работ «Услуги по обеспечению строительной площадки»);
• «Единоразово (в рамках пакета работ «Научные, технические и консультативные услуги»);
• «Единоразово (в рамках пакета работ «Услуги по руководству строительными проектами»);
• «Единоразово (в рамках пакета работ «Сдача объекта в эксплуатацию»).

4.5. Для определения трудоемкости каждой группы функций необходимо:

4.5.1. На странице «Трудоемкость» в колонке «Частота» установить фильтр данной группы.

4.5.2. В полученной выборке функций проанализировать, какие функции данной группы будут выполняться в рамках нового ИСП, а какие – нет.

4.5.3. Строки с функциями, не входящими в новый ИСП, следует удалить.

4.5.4. При возникновении необходимости добавления в группу новой функции, такую функцию следует записать ниже таблицы, заполнив все указанные поля (в т.ч. поле «Трудоемкость»), предварительно согласовав включение в расчет новой функции и значение трудоемкости её выполнения с Координатором ИСП согласно п.1.8. настоящей Инструкции.

4.5.5. Просуммировать значения трудоемкости выбранных для нового ИСП функций данной группы, указанные в колонке «Трудоемкость», определив тем самым трудоемкость группы функций.

4.6. После изменения данных на странице «Трудоемкость» следует обновить данные на странице «Сводная трудоемкость» (для корректного расчета итоговых значений трудоемкости услуг команды ИСП на странице «Итоговая»). Это можно сделать, выбрав в меню файла на закладке «Данные» функцию «Обновить все».

4.7. При расчете трудоемкости каждой группы функций следует принимать во внимание тот факт, что если одни группы функций выполняются в течение ИСП единоразово, то другие группы функций, такие как «На пакет работ», «На каждый Договор», «На каждую спецификацию» выполняются многократно и зависят от количества пакетов работ, входящих в ИСП, от количества заключаемых в рамках ИСП Договоров и спецификаций. Поэтому расчетные значения трудоемкости данных групп функций следует умножить на коэффициенты, характеризующие количество случаев выполнения данных групп функций в ходе реализации ИСП.

4.8. Чтобы определить коэффициент для группы функций «На пакет работ» у выбранной роли в команде ИСП следует:

4.8.1 На странице «Пакеты работ с учетом длительности» выбрать пакеты работ, которые входят в новый ИСП и выполняются Участником команды ИСП данной роли.

4.8.2 Указать для каждого выбранного пакета работ значение коэффициента, которое может иметь значение, равное «1», а может отличаться от «1» в большую или меньшую сторону в зависимости от объема, сложности и длительности работ, выполняемых в рамках данного пакета работ. Значения коэффициентов пакетов работ должны быть согласованы с Координатором ИСП.

4.8.3 Определить сумму коэффициентов пакетов работ, выполняемых Участником команды ИСП данной роли. Например, в представленном в Приложении 5 примере сумма коэффициентов по роли «Строительство» равна значению «12».

Эта сумма и будет являться коэффициентом, на который следует умножить расчетное значение трудоемкости группы функций «На пакет работ» по данной роли в команде ИСП.

4.9. Чтобы определить коэффициент для группы функций «На каждый Договор» у выбранной роли в команде ИСП следует:

4.9.1. На странице «Договоры» выбрать пакеты работ, которые входят в новый ИСП и в рамках которых будет заключать Договоры Участник команды ИСП данной роли.

4.9.2. Указать количество Договоров, планируемых к заключению Участником команды ИСП данной роли в рамках каждого выбранного пакета работ. Количество Договоров по каждому пакету работу должно быть обосновано Управляющим ИСП и согласовано с Координатором ИСП.

4.9.3. Определить общую сумму Договоров, планируемых к заключению Участником команды ИСП данной роли для реализации нового ИСП. Например, в представленном в Приложении 6 примере сумма Договоров по роли «Строительство» равна значению «17».

Эта сумма и будет являться коэффициентом, на который следует умножить расчетное значение трудоемкости группы функций «На каждый Договор» по данной роли в команде ИСП.

4.10. Коэффициент для группы функций «На каждую спецификацию» у выбранной роли в команде ИСП будет равен коэффициенту для группы функций «На каждый Договор» у выбранной роли в команде ИСП, т.к. по условиям настоящей методики сумма спецификаций равна сумме Договоров.

4.11. Расчетное значение трудоемкости каждой группы функций (с учетом коэффициента, при наличии) следует сравнить со значением трудоемкости данной группы функций, автоматически рассчитавшимся в таблице в файле на странице «Итоговая» в поле на пересечении строки данной группы функций со столбцом роли в команде ИСП. (Таблица на странице «Итоговая» автоматически заполняется при внесении необходимой информации на страницах «Трудоемкость», «Договоры» и «Пакеты работ с учетом длительности»). При правильно проведенных расчетах, расхождений быть не должно.

4.12. Сумма трудоемкостей всех групп функций анализируемой роли в команде ИСП показывает значение общей трудоемкости данной роли в команде ИСП.

4.13. Проведя для каждой роли в команде ИСП действия, описанные в п.4.2-4.12 настоящей Инструкции, и рассчитав трудоемкость каждой роли, получим общую трудоемкость услуг команды ИСП для реализации нового ИСП.

4.2.

Приложение 1
к СТО МИ «Плановые нормативы трудоемкости услуг Участников команды ИСП

при реализации инвестиционно-строительного проекта»

Участники процесса

1. Требования настоящей Инструкции обязательны для исполнения следующими Участниками процесса (таблица Прил.1.1):
Таблица Прил.1.1 Участники процесса

Участник процесса
Ответственное лицо / Организационная единица
Участники команды ИСП
Группа лиц, заключивших с Инвестором Договор управления инвестиционным проектом, деятельность которых направлена на управление одним инвестиционным проектом в интересах Инвестора, и между которыми распределены роли в реализации инвестиционного проекта.
В состав Участников команды ИСП входят:
• Менеджер по управлению инвестированием в проектирование;
• Менеджер по управлению инвестированием в строительство;
• Менеджер по управлению инвестированием в подрядные работы;
• Менеджер по управлению инвестированием в поставку материалов и оборудования;
• Менеджер по управлению инвестированием в работы ВиК;
• Менеджер по управлению инвестированием в электромонтажные работы. 
Управляющий ИСП
Участник команды ИСП, осуществляющий руководство по управлению ИСП и контролирующий деятельность Участников команды ИСП при реализации ИСП. 
Координатор ИСП / Ведущий координатор ИСП
Специалист офиса управления проектами, координирующий действия Участников команды ИСП по реализации ИСП 
Высший орган управления
Для целей настоящего Регламента Высшим органом управления организации–Инвестора (Застройщика) могут быть:
• Совет Директоров организации–Инвестора (Застройщика) -- коллегиальный орган, принимающий стратегические решения по ИСП;
Бенефициар При отсутствии у организации-Заказчика Совета Директоров, его функции выполняет Бенефициар. Также Бенефициар может отменить решение Совета Директоров.
- Лицо, получающие доход от своей собственности, которая находится в пользовании третьих лиц или в доверительном управлении;
• Представитель участника общества.

Приложение 2
к СТО МИ «Плановые нормативы трудоемкости услуг Участников команды ИСП

при реализации инвестиционно-строительного проекта»

Значения нормативов трудоемкости услуг Участников команды ИСП

1. Нормативы трудоемкости услуг Участников команды ИСП установлены в таблице Прил.2.1:
Таблица Прил.2.1 Значения нормативов трудоемкости услуг Участников команды ИСП

Группа действий
Описание действия
Результат
Трудоемкость, минут
Частота
1. Ввод Участника команды ИСП в ИСП  
1.1. Создание и анализ проекта Договора управления ИСП Разработка и утверждение ИСП (в т.ч. бюджета проекта ИСП, с графиком реализации). Утвержденный проект ИСП
180
Одноразово (в момент старта проекта)
Изучение содержания Договора управления ИСП (Договор стандартный) Права и обязанности понятны, условия Договора приняты
20
Услуги по руководству строительными проектами
Изучение плановой загрузки Участников команды ИСП Указанной загрузки достаточно чтобы реализовать проект
20
Услуги по руководству строительными проектами
Изучение бюджета ИСП (чаще всего, бюджет аналогичен бюджету предыдущего проекта) Указанного бюджета достаточно чтобы реализовать проект
40
Услуги по руководству строительными проектами
Изучение графика реализации ИСП (чаще всего, график аналогичен графику предыдущего проекта) Указанной длительности и последовательности работ (графика) достаточно чтобы реализовать проект
40
Услуги по руководству строительными проектами
Изучение остальных приложений к Договору управления ИСП Приложения сформированы корректно, приняты
30
Услуги по руководству строительными проектами
1.2. Подписание Договора управления инвестиционно-строительным проектом Формирование замечаний к Договору управления ИСП Замечание направлено Управляющему ИСП / ЕИО организации-Инвестора / Координатору ИСП
15
Услуги по руководству строительными проектами
Обсуждение замечаний к Договору (при наличии).
Согласование Договора ИСП.
Подписание ЭЦП
Договор управления ИСП подписан
Замечаний нет (или зафиксированы ограничения проекта)
15
Услуги по руководству строительными проектами
1.3. Получение доверенности, необходимой для выполнения своих функций в рамках реализации ИСП, и доступа к информационной системе для работы по реализации ИСП (в т.. для создания Договоров и спецификаций) Получение доверенности, необходимой для выполнения своих функций в рамках реализации ИСП Получена доверенность
15
Услуги по руководству строительными проектами
Получение доступов к информационной системе для работы по проекту.
В случае необходимости - создание дополнительных заявок на доступ к ИС
Доступы получены
15
Услуги по руководству строительными проектами
2. Аналитика исходной документации и информации по пакетам работ  
2.1. Анализ проектной и рабочей документации  Изучение рабочей документации Решения, указанные в рабочей документации оптимальны, замечаний или предложений по оптимизации рабочей документации нет.
Нет пропущенных узлов, не замечены ошибки, нет предложений по оптимизации
60
на пакет работ
Если принятые решения в документации не оптимальны или не хватает чертежей узлов, формирование замечания в СЭД
Контроль принятых решения по замечанию
Документация исправлена
ИЛИ Замечание отозвано.
ИЛИ Принято ограничение проекта
90
на пакет работ
При отсутствии проектной и рабочей документации в электронной базе, организация ее размещения Документация размещена
10
на пакет работ
Согласование проектной/рабочей документации Поставлена положительная виза
5
на пакет работ
Запрос комплект рабочей документации у Менеджера по управлению инвестированием в проектирование Получен бумажный комплект для передачи подрядчикам для производства работ
5
на пакет работ
2.2. Анализ ресурсной ведомости  Анализ ресурсной ведомости Количество ресурсов соответствует рабочей документации.
Цена ресурсов соответствует рыночной.
Стоимость пакета работ соответствует бюджету (ИЛИ нужны корректировки)
100
на пакет работ
Формирование замечаний к ресурсной ведомости и контроль их исполнения Замечание принято и исправлено
ИЛИ принят отказ от исправления
ИЛИ зафиксировано ограничение
30
на пакет работ
3. Преддоговорная работа и заключение Договоров с подрядными организациями 
3.1. Разработка графика производства работ, а также заявок на поставку материалов и оборудования, услуг машин и механизмов по пакету  Разработка оптимального графика производства работ Создан график производства работ
60
на пакет работ
Анализ и согласование графиков производства работ Участников команды ИСП смежных ролей График производства работ согласован
10
на пакет работ
Организация создания и анализ ВПТ Создана актуальная ВПТ, согласована и размещена в Ресурсной ведомости
60
на пакет работ
Актуализация графика проекта работ Внесены необходимые изменения - создан актуальный график производства работ
40
на пакет работ
Рассмотрение (при необходимости корректировка) графика производства работ от Участников команды ИСП по смежным ролям Согласован график производства работ с учетом работ смежных ролей
60
на пакет работ
Составления плана необходимых поставок материалов, оборудования и механизма Составлен предварительный план поставок, материалов, оборудования
60
на пакет работ
Проведение расчета трудозатрат по объему работ для механизмов Определен норматив количества работников для механизмов
40
на каждый Договор
Анализ заявки на поставку материалов и оборудования Согласована заявка на поставку материалов и оборудования
60
на пакет работ
Формирование замечаний к заявке на поставку материалов и оборудования Сформированы замечания к заявке
30
на пакет работ
Формирование плана поставок материалов и оборудования Сформирован план поставок на основе поступивших заявок
20
на пакет работ
Анализ заявки на услуги машин и механизмов Согласована заявка на услуги машин и механизмов
60
на пакет работ
Формирование замечаний к заявке на услуги машин и механизмов, формирование плана на услуги механизмов Сформированы замечания к заявке на услуги машин и механизмов. Сформирован план на услуги механизмов
30
на пакет работ
3.2. Заключение контракта на оказание услуг по контролю качества работ при строительстве объекта Контроль заключения и согласование Договора на оказание услуг по контролю качества работ при строительстве объекта Заключен Договор на оказание услуг по контролю качества работ при строительстве объекта
60
Научные, технические и консультативные услуги
3.3. Разработка технического задания  Формирование ТЗ к Договору Оформлено ТЗ к Договору
60
на каждый Договор
Анализ и выкопировка документации для формирования ТЗ подрядчикам Документы, необходимые для передачи подрядчику, готовы
60
на каждый Договор
3.4. Аналитика рынка поставщиков ТРУ на основе проектной документации Мониторинг и анализ рынка потенциальных контрагентов Сформирован список потенциальных контрагентов для выполнения работы/услуги
30
на каждый Договор
Регистрация подрядчика Контрагент зарегистрирован в ИС «Papir»
15
на пакет работ
3.5. Аккредитация контрагентов Выезд на осмотр офиса, помещений потенциального подрядчика Осмотр офиса осуществлен, есть фотографии офиса
30
на пакет работ
Сбор необходимой документации для проведения аккредитации Получены документы контрагента (Устав, ИНН, ОГРН и т.д.)
30
на пакет работ
Формирование Отчета по результатам проверки контрагента Сформирован Отчет по результатам проверки контрагента
30
на пакет работ
Формирование письма в СЭД о проверке контрагенте с приложением всей необходимой информации Создано письмо в СЭД о проверке контрагенте, направлено ответственному сотруднику ОУП для присвоения аккредитации контрагенту
10
на пакет работ
Контроль проведения аккредитации / предоставление сотруднику ОУП необходимых пояснений Контрагент аккредитован
15
на пакет работ
3.6. Выбор формы Договора и подрядной организации.  Выбор формы Договора Определен вид СТД Договора
6
на каждый Договор
Контроль формирования конкурса / закупки Сформирована закупка
10
на каждый Договор
Контроль хода электронного конкурса Закупка завершена по правилам
30
на каждый Договор
Контроль и проверка выбора победителя закупки Выбран победитель
30
на каждый Договор
Контроль оформление протокола закупки Сформирован протокол закупки
10
на каждый Договор
3.7. Заключение Договоров с подрядными организациями  Создание Договора с подрядной организацией, приложений к Договору Создан в системе и заключен Договор с подрядной организацией, с приложениями.
70
на каждый Договор
Создание спецификации к Договору с подрядной организацией Создана спецификация к Договору с подрядной организацией
60
каждая спецификация
3.8. Выбор формы Договора, поставщика и заключение Договора/спецификации поставки Контроль и актуализация графика поставки материалов и оборудования Корректный график поставки
60
на пакет работ
Контроль и передача / прием материалов из проекта в проект Материалы переданы или приняты из /в проект
60
на пакет работ
Информирование бухгалтера о перемещении материалов и оборудования В учете отражено перемещение товаров/ материалов
20
на пакет работ
Формирование соответствующей документации при перемещении товара Сформирован акт о перемещении товара/материалов
60
на пакет работ
4. Порядок выполнения строительно-монтажных работ 
Координация деятельности участников реализации ИСП при выполнении строительно-монтажных работ Координация деятельности участников команды ИСП, контрагентов и других участников реализации ИСП Сформирован порядок действий, налажена система коммуникаций Участников команды ИСП; понятна зона ответственности каждого Участника команды ИСП на любом этапе строительства
730

Показатель расчетный.

Норматив =
2 минуты * количество дней проекта.

730 минут =
2 минуты * 365 дней
на пакет работ
4.1. Организация строительно-монтажных работ  Передача извещения о начале строительства в органы ГСН Сформировано и направлено извещение в органы ГСН
120
Сдача объекта в эксплуатацию
Подготовка строительной площадки к производству работ Площадка готова к старту СМР
60
на пакет работ
Передача строительной площадки подрядчикам Оформлен Акт о передаче строительной площадки подрядчику
30
на каждый Договор
Приемка площадки, формирование списка замечаний Оформлен Акт о приеме строительной площадки от подрядчика
30
на каждый Договор
Контроль получения Подрядчиками точек подключения к электроэнергии и водоснабжению Подрядчики уведомлены о точках подключения к электроэнергии и водоснабжению. Для каждого подрядчика закреплена точка
20
на каждый Договор
Определение мест для складирования мусора и последующий контроль за складированием мусора Определено место для складирования мусора
30
на пакет работ
Формирование или проверка ППР (Проект производства работ) к Договору Согласован ППР к Договору
60
на каждый Договор
Контроль отражения показаний электроэнергии в Актах. Контроль выставления акта / удержание Показания по электроэнергии отражены в Акте. Акты выставлены Подрядчикам
20
на каждый Договор
Контроль по заключению Договора на техническое обслуживание электрических сетей Заключен Договор на техническое обслуживание электрических сетей
60
Услуги по обеспечению строительной площадки
Обеспечение точками подключения к временному электроснабжению Наличие точек эл. подключений на объекте
240
Услуги по обеспечению строительной площадки
Обеспечение точками подключения к временному водоснабжению Наличие точек водоснабжения подключений на объекте
240
Услуги по обеспечению строительной площадки
4.2. Контроль сроков производства работ по Договору  Контроль сроков производства работ по Договору Наличие выполненной работы в срок по Договору / плану
60
на каждый Договор
Корректировка сроков и мероприятий по наверстыванию сроков Скорректирован план графика работ
60
на пакет работ
Информирование Управляющего ИСП о наличие отклонений от запланированных сроков (еженедельно) Письмо / уведомление Управляющего ИСП
30
на пакет работ
Приемка материалов и оборудования Наличие материалов и оборудования
20
на пакет работ
Уведомление о дефектах материалов Письмо в адрес поставщика о наличии дефекта. Замена товара/ материала
30
на пакет работ
Оперативный контроль за техникой на строительной площадке Техника на строительной площадке работает
60
на каждый Договор
4.3. Контроль качества выполнения работ  Уведомление Подрядчика о новом порядке работы в соответствии с вводом в действие нового СТО Письмо в адрес контрагента с описанием процесса
10
на каждый Договор
Анализ входящих предписаний контролирующих организаций (строительного надзора, охраны труды) / замечаний к подрядчику/ застройщику.
Контроль исполнения предписаний
Исполнены замечания, указанные в предписании
20
на каждый Договор
Формирование задания Подрядчику/Поставщику на исправление замечаний, указанных в Предписании Сформировано Задание для Подрядчика
25
на каждый Договор
Формирование Застройщику задания на исправление замечаний, указанных в Предписании Сформировано Задание для Застройщика
10
на каждый Договор
Контроль проведения инструктажа о порядке пребывания на ОПО и оформления требуемых документов и пропусков работникам. У каждого работника оформлен пропуск
30
на каждый Договор
Контроль графика движения рабочей силы Кол-во работников по факту прошедших через пропускной пункт соответствует заключённого Договору
30
на каждый Договор
4.4. Контроль расходования бюджета  Планирование бюджета (в части движения денежных средств) (план / факт) бюджет движения денежных средств (план / факт)
60
на пакет работ
Контроль состояния бюджета ИСП по работам проекта Отчет по расходам в ИС «Papir» соответствует фактическому ходу строительных работ
30
на пакет работ
Актуализация бюджета ИСП Увеличен лимит по пакету работ или в целом по проекту
30
на пакет работ
4.5. Приемка работ, выполненных подрядной организацией  Создание / согласование ПУД к спецификации по итогам приемки работ, выполненных подрядной организацией ПУД подписан
40
на каждый Договор
Выгрузка ПУД в 1С Документ ПУД создан в 1С проведен отражен
10
на каждый Договор
4.6. Отражение фактического хода выполнения работ  Отражение фактического выполнения работ Документ созданный в IBM Notes 9/ 1С отражен на сайте или в ИС «Papir»р
10
на каждый Договор
4.7. Контроль исполнения всех обязательств по Договорам строительного подряда  Контроль качества выполнения работ Работы выполнены в соответствии с Договором
20
на каждый Договор
Указание в ИС об исполнение Договора Указан Отзыв о контрагенте, статус Договора "Исполнен"
7
на каждый Договор
Проверка отражения в ИС фактического выполнение работ по Договору Статус документа соответствует фактическому
10
на каждый Договор
Формирование и направление в финансовую службу задания на оплату услуг Подрядчика Письмо с заданием на оплату
30
на каждый Договор
Контроль факта оплаты Оплата Подрядчику произведена
20
на каждый Договор
Контроль и обеспечение наличия всех подрядчиков на селекторном совещании Обеспечено присутствие подрядчиков на ежедневном селекторе
1095
На проект (в зависимости от длины проекта) 2 минуты в день
По итогам контроля фактически выполненных работ, организация претензионная й работы Организована претензионная работа с ЮК
30
на каждый Договор
4.8. Контроль поставки материалов и оборудования по Договору: Контроль поставки материалов и оборудования Поставка произведена в срок
60
на пакет работ
Уведомление Управляющего ИСП об изменении сроков поставки и корректировка сроков поставки материалов и оборудования Актуальный план поставок
120
на пакет работ
4.9. Приемка материалов и оборудования:  Приемка материалов и оборудования (Менеджер по управлению инвестированием в поставку материалов и оборудования) Материалы и оборудование приняты
60
на каждый Договор
Контроль наличия всей документации к поставленным материалам и оборудованию Проверено наличие всех документов к поставленным материалам/ оборудованию
60
на пакет работ
Согласование и подписание Товарной накладной Товарная накладная подписана
20
на каждый Договор
Контроль передачи соответствующей документации в бухгалтерии и отражения их в учете ПУД отражен в учете
30
на каждый Договор
Формирование запроса поставщику в случае отсутствия / несоответствия документации Письмо в адрес Поставщика с запросом документации
30
на каждый Договор
Формирование письма поставщику о наличии дефектов или замечаний Письмо в адрес поставщика о наличии дефекта. Замена товара/ материала
30
на каждый Договор
Организация комиссионного осмотра для фиксации выявленных замечаний Сформирован комиссионный акт
120
на пакет работ
Контроль за обеспечением правильного хранения поставленных материалов и оборудования Отсутствие повреждений материалов и оборудования
60
на каждый Договор
5. Передача объекта в эксплуатацию 
5.1. Подготовка документации для передачи объекта в эксплуатацию  Проверка всех этапов строительно-монтажных работ. Проверка наличия всех подписанных актов о приемке работ Проверено наличия полного комплекта подписанных актов о приемке работ
180
Сдача объекта в эксплуатацию
Контроль за сбором документации для передачи объекта в эксплуатацию Собрана документация
480
Сдача объекта в эксплуатацию
Формирование запроса документации у Участников команды ИСП смежных ролей и контроль за предоставлением документации Сформирован запрос / создано письмо в СЭД
60
Сдача объекта в эксплуатацию
Получение протоколов лабораторных исследований Протокол лабораторных исследований
360
Сдача объекта в эксплуатацию
Формирование акта приемки фасада здания Оформлен Акт приемки фасада здания
120
Сдача объекта в эксплуатацию
Организация комиссионной проверки фасадов Оформлен Акт комиссионной проверки фасада
360
Сдача объекта в эксплуатацию
Проведение фотосъемки фасадов Фотосьемка фасадов проведена
120
Сдача объекта в эксплуатацию
Формирование акта на благоустройство Акт на благоустройство оформлен
180
Сдача объекта в эксплуатацию
Контроль получения ТУ от Менеджера по управлению инвестированием в работы ВиК Получены ТУ
200
Сдача объекта в эксплуатацию
Получение заключение ГАСН Получено Заключение ГАСН
540
Сдача объекта в эксплуатацию
Формирование документации для передачи объекта в эксплуатацию Оформлена Документация для сдачи объекта в эксплуатацию
180
Сдача объекта в эксплуатацию
Создание заявки в Архив с запросом документации (которая подтверждает соответствие выполненных общестроительных и специальных строительных работ исполнительной документацией) Создана заявка в Архив с запросом необходимой документации
30
Сдача объекта в эксплуатацию
Участие в комиссионной приемке объекта Получен Акт приема передачи объекта в эксплуатацию ГАСН
120
Сдача объекта в эксплуатацию
Анализ выданных замечаний при приемке дома Приняты и оформлены к акту замечания, назначены ответственные за их устранение
60
Сдача объекта в эксплуатацию
Формирование плана действий для устранения выданных замечания Сформирован план устранения выданных замечаний
60
Сдача объекта в эксплуатацию
Привлечение подрядчиков для устранения замечания, контроль за выполнением Замечания устранены
120
Сдача объекта в эксплуатацию
Получение разрешения на строительства Получено Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию
180
Сдача объекта в эксплуатацию
Получение справки о соответствии инженерных коммуникаций (телевидения, радио) Получена Справка соответствия инженерных коммуникаций
60
Сдача объекта в эксплуатацию
Получение актов приемки радио, телевидения и телефонизации Получен Акт приемки радио, телевидения и телефонизации
60
Сдача объекта в эксплуатацию
Получение документов о пуско-наладочных работах Получены Документы о пуско-наладочных работах
60
Сдача объекта в эксплуатацию
Подготовка документации по сдаче объекта в эксплуатацию для передачи в Архив. Передача документации. Оформлена Заявка в архив, передана документация
60
Сдача объекта в эксплуатацию
Страхование лифтового оборудования Оформлена Страховка лифта
60
Сдача объекта в эксплуатацию
Приемка лифтового оборудования Оформлен Акт приема передачи лифтового оборудования
120
Сдача объекта в эксплуатацию
Получение справки о соответствии инженерных коммуникаций (во, вс, тс) Получена Справка соответствия инженерных коммуникаций
60
Сдача объекта в эксплуатацию
Контроль размещения в ИС переданной в архив документации по сдаче объекта в эксплуатацию Документация размещена в ИС
60
Сдача объекта в эксплуатацию
Сбор документации и формирование заявления о проведении осмотра сетей Заявление о проведении осмотра и выдача разрешения на допуск в эксплуатацию тепловых энергоустановок
60
Сдача объекта в эксплуатацию
5.2. Передача объекта в эксплуатацию Участие в комиссионном осмотре при передаче объекта в эксплуатацию УК Оформлен Акт приема передачи объекта в эксплуатацию
60
Сдача объекта в эксплуатацию
Передача ключей от специальных помещений (формирование акта приема-передачи ключей) Оформлен Акт приема передачи ключей
40
Сдача объекта в эксплуатацию
Оформление паспортов на жилые помещения и передача их вместе с ключами в эксплуатирующую организацию. Оформлены Паспорта на квартиры, акт приема передачи документов и ключей
30
Сдача объекта в эксплуатацию
Анализ выданных замечаний при приемке дома УК Сформирован перечень замечаний
30
Сдача объекта в эксплуатацию
Формирование плана действий для устранений выданных замечаний УК Сформирован план устранения выданных замечаний УК
45
Сдача объекта в эксплуатацию
Привлечение подрядчиков для устранения замечания, контроль за выполнением замечаний УК Замечания УК устранены
40
Сдача объекта в эксплуатацию
Формирование акта приема передачи объекта УК Акт приема передачи подписан
30
Сдача объекта в эксплуатацию
Передача паспортов на счетчики, отчетов о наладочных работах Оформлены и переданы Акт приема передачи паспортов на счетчики, отчеты
120
Сдача объекта в эксплуатацию
Контроль запуска лифтового оборудования Запуск лифтового оборудования
60
Сдача объекта в эксплуатацию
Формирование совместно с РСК порядка и графика показа объекта собственникам помещений Сформирован график показа объекта собственникам помещений
30
Сдача объекта в эксплуатацию
Осуществление непосредственного показа помещения Показ собственнику / подписание акта приема передачи помещения
450

Показатель расчетный.

450 минут = 15 минут * 30 квартир (приходящихся на одного Участника команды ИСП)
Сдача объекта в эксплуатацию
Формирование (при необходимости) акта с замечаниями собственника Оформлен Акт с замечаниями собственника
5
Сдача объекта в эксплуатацию
Формирование плана устранения замечаний собственника Составлен План устранения замечаний собственника
450

Показатель расчетный.

450 минут = 15 минут * 30 квартир (приходящихся на одного Участника команды ИСП)
Сдача объекта в эксплуатацию
Осуществление контроля устранения замечаний Замечания устранены
450

Показатель расчетный.

450 минут = 15 минут * 30 квартир (приходящихся на одного Участника команды ИСП)
Сдача объекта в эксплуатацию
Проведение повторного осмотра помещения Акт приема передачи подписан собственником
450

Показатель расчетный.

450 минут = 15 минут * 30 квартир (приходящихся на одного Участника команды ИСП)
Сдача объекта в эксплуатацию
Ведение реестра по передаче объектам собственникам Сформирован Реестр передачи объектов собственникам
60
Сдача объекта в эксплуатацию
Ежедневное информирование Управляющего ИСП о ходе передачи объектов собственникам Управляющий ИСП проинформирован на селекторе
150
Сдача объекта в эксплуатацию
6. Закрытие Договора инвестиционно-строительного проекта  
6.1. Закрытие Договоров в рамках реализации ИСП Закрытие Договоров подряда Договоры по проекту имеют статус "Исполнен" или "Расторгнут".
20
на пакет работ
6.2. Проверка данных управленческого учета по ИСП и оформления необходимых документов. Оформление при необходимости документов для сторнирования, Проверка закрытия актов, Договоров. Формирование отчета по расходам Сформирован отчет по расходам, где сумма по Договору = сумме ПУД = сумме оплат.
60
на пакет работ
Проверка оплат подрядчикам, формирование списка не оплаченных работ. Принятие мер по снижению КЗ Отсутствует КЗ по ИСП
30
на пакет работ
6.3. При обнаружении незавершенных обязательств, обеспечение отражения в бухгалтерском учете необходимых документов по проекту.
Обеспечение и контроль устранения замечаний (предписаний) инженерного центра (при их наличии).
Формирование списка не отраженных документов, контроль их отражения в учете. Список не отраженных документов передан в бухгалтерию и проведен в учете.
30
Услуги по руководству строительными проектами
6.4. Защита ИСП. Оформление документов при закрытии ИСП. Участие в оформлении документов при закрытии проекта (Приложений к Договору управления ИСП) Обсуждены на селекторе и решены вопросы по закрытию проекта. Оформлены документы при закрытии ИСП.
60
Услуги по руководству строительными проектами
Участие в защите итогов проекта Принято участие в защите итогов проекта. Проект закрыт
60
Услуги по руководству строительными проектами
6.5. Общие действия по реализации проекта Формирование (в ходе реализации ИСП) Актов оказанных услуг Участниками команды ИСП (по реализации ИСП) Сформирован Акт оказанных услуг
240
Услуги по руководству строительными проектами
Формирование (в ходе реализации ИСП) поручений в финансовую службу на оплату Актов оказанных услуг Оплачены Акты оказанных услуг Участниками команды ИСП
120
Услуги по руководству строительными проектами
Обсуждение (в команде) запросов от ОУП, поступающих в ходе реализации проекта Запросы от ОУП обсуждены на селекторе
120
Услуги по руководству строительными проектами
Ответы на запросы ОУП Сформированы ответы на запросы ОУП
120
Услуги по руководству строительными проектами
Участие в ежедневных совещаниях Принято участие в ежедневных селекторах по проекту
7300

Показатель расчетный.

Норматив =
20 минут * количество дней проекта.

7300 минут = 20 минут * 365 дней
Услуги по руководству строительными проектами

Приложение 3
к СТО МИ «Плановые нормативы трудоемкости услуг Участников команды ИСП

при реализации инвестиционно-строительного проекта»

Модель (пример) расчета трудоемкости услуг Участников команды ИСП

(в отдельном файле «Модель (пример) расчета трудоемкости услуг Участников команды ИСП.xlsx»)

Приложение 4
к СТО МИ «Плановые нормативы трудоемкости услуг Участников команды ИСП

при реализации инвестиционно-строительного проекта»

Шаблон расчета трудоемкости услуг Участников команды ИСП

(в отдельном файле «Шаблон расчета трудоемкости услуг Участников команды ИСП.xlsx»)

Приложение 5
к СТО МИ «Плановые нормативы трудоемкости услуг Участников команды ИСП

при реализации инвестиционно-строительного проекта»

Пример установления коэффициентов «длительности» пакетов работ для нового ИСП в разрезе ролей в команде ИСП

1. Пример установления коэффициентов «длительности» пакетов работ для нового ИСП в разрезе ролей в команде ИСП показан в таблице Прил.5.1:
Таблица Прил.5.1 Пример установления коэффициентов «длительности» пакетов работ для нового ИСП в разрезе ролей в команде ИСП

Пакет работ
Строительство
Подряд
ЭМ
ВИК
МиМ
МиО
ПСД
Примечание
ВСЕГО: Сумма коэффициентов,
в т.ч. по пакетам работ:
12
7
6,5
8,5
9,5
11
5
Сбор исходно-разрешительной документации
0
0
0
0
0
0
1
 
Разработка документации по планировке территории
0
0
0
0
0
0
1
 
Разработка эскизного проекта
0
0
0
0
0
0
1
 
Разработка проектной, рабочей документации
0
0
0
0
0
0
1
 
Проведение экспертизы проектной документации
0
0
0
0
0
0
1
 
Подготовка территории строительства
 
0
0
0
 
 
0
нет в панельных домах
Устройство и разборка временных зданий и сооружений
1
0
0
0
0,5
0
0
 
Земляные работы
1
0
0
0
0,5
0,5
0
 
Работы по устройству фундаментов
1,5
0
0
0
0,5
0,5
0
 
Работы по устройству несущих конструкций ниже отм.0.000
 
 
 
 
 
 
0
нет в панельных домах
Работы по устройству несущих конструкций выше отм.0.000
1,5
0
0
0
0,5
0,5
0
 
Работы по устройству ограждающих конструкций и перегородок
1
1
0
0
0
0,5
0
 
Отделочные работы
0
1,5
0
0
0
0,5
0
 
Кровельные работы
0
1
0
0
0,5
0,5
0
 
Монтаж оконных и балконных блоков
0
1,5
0
0
0,5
0
0
 
Работы по остеклению балконов, лоджий, витражей
0
1
0
0
0
0
0
 
Фасадные работы
1
0
0
0
0,5
0,5
0
 
Работы по устройству металлических конструкций и дверей
1
0
0
0
0
0,5
0
 
Сантехмонтажные работы
0
0
0
1,5
0,5
0,5
0
 
Монтаж индивидуального теплового пункта, насосной
0
0
0
1
0,5
0,5
0
 
Работы по вентиляции и кондиционированию
0
0
0
1
0
0,5
0
 
Электромонтажные работы
0
0
1,5
0
0
0,5
0
 
Монтаж лифтового оборудования
0
0
1
0
0
0
0
 
Монтаж телекоммуникационных систем и систем безопасности
0
0
1
0
0
0,5
0
 
Работы по устройству наружных сетей водоснабжения
0
0
0
1
0,5
0,5
0
 
Работы по устройству наружных сетей канализации и дренажа
0
0
0
1
0,5
0,5
0
 
Работы по устройству наружных сетей теплоснабжения
0
0
0
1
0,5
0,5
0
 
Работы по устройству наружных сетей газоснабжения
0
0
0
0
0,5
0,5
0
 
Работы устройству наружных сетей электроснабжения
0
0
1
0
0,5
0,5
0
 
Работы по устройству наружных слаботочных сетей
0
0
0
0
0,5
0,5
0
 
Работы по устройству технологического оборудования
0
0
0
0
0,5
0,5
0
 
Работы по устройству газового оборудования
0
0
0
0
0,5
0,5
0
 
Работы по устройству проездов, дорог, тротуаров, площадок и покрытий
0
1
0
0
0,5
0,5
0
 
Установка малых форм
1
0
0
0
0
0
0
 
Озеленение территории
1
0
0
0
0
0
0
 
Услуги по обеспечению строительной площадки
1
0
1
1
0
0
0
 
Охрана строительной площадки
1
0
0
0
0
0
0
 
Присоединение объекта к сетям теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения, канализации и электроснабжения
0
0
1
1
0,5
0
0
 
Услуги по руководству строительными проектами
0
0
0
0
0
0
0
Исключено для целей расчета
Сдача объекта в эксплуатацию
0
0
0
0
0
0
0
Исключено для целей расчета

Приложение 6
к СТО МИ «Плановые нормативы трудоемкости услуг Участников команды ИСП

при реализации инвестиционно-строительного проекта»

Пример определения количества Договоров в пакетах работ в новом ИСП

1. Пример определения количества Договоров, заключаемых по каждому пакету работ в новом ИСП в разрезе ролей в команде ИСП, приведен в таблице Прил.6.1:
Таблица Прил.6.1 Пример определения количества Договоров, заключаемых по каждому пакету работ в новом ИСП в разрезе ролей в команде ИСП

Пакеты работ
Строительство
Подряд
ЭМ
ВИК
МиМ
МиО
ВСЕГО: Договоров,
в т.ч. по пакетам работ:
17
10
10
10
9
13
Сбор исходно-разрешительной документации 0
0
0
0
0
0
Разработка документации по планировке территории 0
0
0
0
0
0
Разработка эскизного проекта 0
0
0
0
0
0
Разработка проектной, рабочей документации 0
0
0
0
0
0
Проведение экспертизы проектной документации 0
0
0
0
0
0
Подготовка территории строительства 0
0
0
0
0
0
Устройство и разборка временных зданий и сооружений 2
0
0
0
1
0
Земляные работы 1
0
0
0
1
1
Работы по устройству фундаментов 2
0
0
0
1
1
Работы по устройству несущих конструкций ниже отм.0.000 0
0
0
0
0
0
Работы по устройству несущих конструкций выше отм.0.000 2
0
0
0
1
1
Работы по устройству ограждающих конструкций и перегородок 1
1
0
0
0
0
Отделочные работы 0
4
0
0
0
1
Кровельные работы 0
0
0
0
0
0
Монтаж оконных и балконных блоков 0
1
0
0
1
0
Работы по остеклению балконов, лоджий, витражей 0
1
0
0
0
1
Фасадные работы 2
0
0
0
1
1
Работы по устройству металлических конструкций и дверей 2
0
0
0
0
1
Сантехмонтажные работы 0
0
0
2
1
1
Монтаж индивидуального теплового пункта, насосной 0
0
0
1
1
1
Работы по вентиляции и кондиционированию 0
0
0
1
0
1
Электромонтажные работы 0
0
3
0
0
1
Монтаж лифтового оборудования 0
0
2
0
0
0
Монтаж телекоммуникационных систем и систем безопасности 0
0
2
0
0
1
Работы по устройству наружных сетей водоснабжения 0
0
0
0
0
0
Работы по устройству наружных сетей канализации и дренажа 0
0
0
0
0
0
Работы по устройству наружных сетей теплоснабжения 0
0
0
0
0
0
Работы по устройству наружных сетей газоснабжения 0
0
0
0
0
0
Работы устройству наружных сетей электроснабжения 0
0
0
0
0
0
Работы по устройству наружных слаботочных сетей 0
0
0
0
0
0
Работы по устройству технологического оборудования 0
0
0
0
0
0
Работы по устройству газового оборудования 0
0
0
0
0
0
Работы по устройству проездов, дорог, тротуаров, площадок и покрытий 0
3
0
0
1
1
Установка малых форм 0
0
0
0
0
0
Озеленение территории 0
0
0
0
0
0
Услуги по обеспечению строительной площадки 2
0
1
2
0
0
Охрана строительной площадки 1
0
0
0
0
0
Присоединение объекта к сетям теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения, канализации и электроснабжения 0
0
1
2
0
0
Услуги по руководству строительными проектами 0
0
0
0
0
0
Сдача объекта в эксплуатацию 2
0
1
2
0
0