(Действующий) СТО ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ Главного инженера проекта...

Докипедия просит пользователей использовать в своей электронной переписке скопированные части текстов нормативных документов. Автоматически генерируемые обратные ссылки на источник информации, доставят удовольствие вашим адресатам.

Действующий

СТО ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ Главного инженера проекта

УТВЕРЖДЕНО
Решением
Управляющего ИП Аликин А.Ю.
№____________ от _____________ г.
СТО ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
Главного инженера проекта
Административно-управленческий аппарат
  1. Область применения

Настоящий стандарт определяет функциональные обязанности, права и ответственность персонала организации ООО «ЭкоСити».

2. Нормативные ссылки

Настоящий стандарт разработан с учётом требований следующих нормативных документов:
  • Трудовой кодекс Российской Федерации;
  • Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, утв. Постановлением Минтруда РФ 21.08.1998 №37;
  • ОК 016-94 «Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов;
  • Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих;
  • Перечень типовых управленческих документов, образующихся в деятельности организаций, с указанием сроков хранения, в ред. Решения Росархива от 27.10.2003;
  • МИ СМК 82.19.13 «Инструкция по оформлению изложению стандартов»;
  • СТО СМК 70.22.11 «Стандартизация. Порядок создания, управления и применения стандартов»;
  • СТО СМК 82.19.13 «Управление документацией. Общие положения»;
  • СТО СМК 70.22.14 «Управление положениями о подразделениях, должностными и рабочими инструкциями»;
  • СТО СМК 70.22.11 «Стандартизация терминов и определений».

3. Термины, определения, обозначения и сокращения

В настоящем стандарте применены термины в соответствии с Градостроительным кодексом, ГОСТ 16504-81.
3.1. Термины и определения:
Стандарт: документ, в котором в целях добровольного многократного использования устанавливаются характеристики продукции, правила осуществления и характеристики процессов проектирования (включая изыскания), производства, строительства, монтажа, наладки, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации, выполнения работ или оказания услуг. Стандарт также может содержать правила и методы исследований (испытаний) и измерений, правила отбора образцов, требования к терминологии, символике, упаковке, маркировке или этикеткам и правилам их хранения.
Должностная инструкция: Кадровый документ, в котором определена роль сотрудника в организационной структуре управления; основные задачи, обязанности, права и ответственность руководителей, специалистов и служащих при осуществлении им деятельности по определённой должности.
Организация: Юридическое лицо или индивидуальный предприниматель.
Руководитель (структурного подразделения, организации): Ответственное лицо, организующее работу и несущее ответственность за её выполнение подчинёнными специалистами, служащими и рабочими.
Объект строительства: здание, строение, сооружение, объекты, строительство которых не завершено, за исключением временных построек.
3.2 Сокращения:
СТО – стандарт организации;
ДИ – должностная инструкция;
СМК – система менеджмента качества;
СМР – строительно-монтажные работы.

4. Общая цель должности

Обеспечение технической подготовки организации контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда и технике безопасности.

5. Общие положения

5.1 Подчинённость главного инженера проекта (далее – работник):
  • Непосредственная: Управляющему организации;
  • Функциональная: нет.
5.2 Работники, находящиеся в непосредственном подчинении: нет.
5.3 Работники, находящиеся в функциональном подчинении: нет.
5.4 Порядок временного замещения по должности: в период временного отсутствия работника (болезнь, отпуск, командировка) его обязанности возлагаются на лицо, назначенное в установленном порядке, несущее полную ответственность за их надлежащее исполнение.
5.5 Приём и освобождение от должности:
Работник назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации порядке на основании Решения Управляющего организации.
5.6 Режим работы работника определяется в соответствии с Правилами труда, установленными в организации
5.7 Время отдыха работника:
  • Работнику организации предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск - 28 календарных дней.
  • Отпуск работнику может быть оформлен на основании заявления, поданного заблаговременно (1 месяц) на имя управляющего организации согласованного с главным инженером.
5.8 В связи с производственной необходимостью, работник может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

6. Требования к должности

6.1 Требования к квалификации работника:
  • главный инженер строительства относится к категории руководителей;
  • на должность главного инженера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли хозяйства не менее 5 лет.
6.2 Навыки, необходимые работнику для работы на этой должности:
  • руководства и управления производственной деятельностью;
  • планирования и инженерно-технической подготовки производства работ;
  • контроля качества строительно-монтажных работ;
  • разработки, сопровождения, актуализации и пересмотра внутренних нормативных документов;
  • эффективного распоряжения материальными и финансовыми ресурсами организации;
  • вести переговоры с заказчиками и поставщиками;
  • управления персоналом;
  • работы со сторонними организациями;
- уверенного пользователя ПК: MS Office, Lotus Notes, Link, 1С 8.0.
6.3 Работник должен знать:
  • законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность Организации.
  • основные технологические процессы и режимы производства работ в строительстве.
  • профиль, специализацию и особенности структуры Организации: перспективы технического, экономического и социального развития соответствующей отрасли производства и Организации.
  • основы экономики, организации труда и управления.
  • основы трудового законодательства.
  • все регламенты, СТО, МИ и ЛНА Организации, особенности структуры и документооборота Организации;
    1. Компетенции (профессиональные и личностные качества):
  • Организаторские способности: способность организовать процесс деятельности команды, либо возглавляемого коллектива, для реализации задачи. Навыки планирования, постановки задач исполнителям, осуществления контроля, анализа результатов.
  • Навыки работы с рисками (анализ, предотвращение, устранение последствий реализованных рисков).
  • Целеустремлённость: способность направлять усилия на достижение цели. Умение преодолевать возникающие препятствия, не отказываясь от движения к цели при их возникновении. Конструктивность способов достижения результатов. Мотивация для отказа от движения к цели при возникновении препятствий.
  • Ответственность: способность принимать ответственность за результаты работы команды и за допущенные в процессе работы ошибки. Понимание зоны ответственности исполнителя и руководителя при работе над задачей.
  • Ориентация процесс/результат: ориентированность на достижения, способность соблюдать установленные стандарты и регламенты деятельности.
  • Внешняя/внутренняя референция: способность вырабатывать собственное мнение при оценке людей, событий, ситуаций, при необходимости, учитывая мнение окружающих, объективные результаты, принятые нормы. Способность принимать решения и отстаивать свою точку зрения.
  • Инициативность: способность видеть проблемы, вырабатывать варианты их решения, инициировать действия для решения проблем и оптимизации деятельности.
  • Навыки разрешения конфликтных ситуаций в межличностных отношениях, в ситуациях конфликтов с руководителем, заказчиком, внутри коллектива.
  • Стрессоустойчивость: способность рассматривать многие ситуации как рабочие моменты, не терять работоспособности при возникновении сложностей и препятствий. Способность подвергать анализу причины возникновения трудностей, вырабатывать решения.
  • Управляемость: способность при расхождении во мнениях с руководителем аргументированно (со ссылкой на нормативные документы, регламенты) отстаивать свою точку зрения, но при невозможности найти компромисс готовность реализовывать видение руководителя
  • Обучаемость: способность самостоятельно находить информацию, структурировать её, усваивать в короткие сроки.
  • Навыки менеджмента в сфере управления персоналом: навыки использования различных стилей руководства в зависимости от ситуации.
  • Навыки делегирования. Понимание мотивы поведения людей.
  • Навыки разработки систем материальной и нематериальной мотивации. Понимание принципов применения поощрения и наказания.