(Действующий) СТО «Методика расчета и закрытия вознаграждения команды ИСП»...

Докипедия просит пользователей использовать в своей электронной переписке скопированные части текстов нормативных документов. Автоматически генерируемые обратные ссылки на источник информации, доставят удовольствие вашим адресатам.

Действующий
1.3. Вознаграждение Исполнителей включает в себя: стоимость услуг Исполнителей, налоги и сборы, которые обязаны оплачивать Исполнители, и иные расходы согласно СТО «Регламент калькулирования стоимости услуг команды инвестиционно-строительного проекта».
1.4. При использовании данного СТО применяются требования действующих редакций документов, на которые сделаны ссылки в тексте настоящего СТО. 

2. Методика расчета вознаграждения команды ИСП

2.1. Расчет вознаграждения команды ИСП производится на основании данных обязательных приложений к договору ИСП: базового бюджета реализации инвестиционного проекта (Приложение № 6, лист А) и базового плана реализации инвестиционного проекта (Приложение № 6, лист Б).
2.2. Лимит вознаграждения команды ИСП определяется как определенный для каждого типа инвестиционно-строительного проекта процент от затрат (%Б) на общестроительные работы:
ВР=∑смр*%Б
где:
ВР – плановая величина вознаграждения команды ИСП
смр – сумма бюджета по пакетам работ, перечень которых утверждается настоящим СТО
%Б – определенный расчетным путем для каждого типа ИСП процент от суммы бюджета по пакетам работ.
2.3. В качестве базы для расчета общего лимита бюджета на вознаграждение команды (∑смр) рекомендуется использовать сумму бюджетных статей по пакетам работ согласно СТО УП «Классификатор пакетов работ верхнего уровня», кроме следующих:
42Присоединение объекта к сетям теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения, канализации и электроснабжения
43Расходы на инфраструктурные объекты
44Общемикрорайонные расходы
45Услуги по купле и аренде земли
46Кредиты и займы
47Услуги по реализации объекта
48Услуги рекламных агентств
49Услуги по руководству строительными проектами
2.4. Для различных типов инвестиционно-строительных проектов (СТО УП «Классификатор инвестиционно-строительных проектов») определен процент (%Б) от суммы бюджета по пакетам работ, указанным в п.2.3. настоящего СТО.
№ п/пТипы инвестиционно-строительных проектов
%Б
1.Индивидуальные дома и таун-хаусы
1.1Отдельно стоящие индивидуальные жилые дома (1-3 этажа)
3,5
1.2Жилые индивидуальные дома блокированной застройки
3
2.Многоквартирные жилые дома
2.1Сборно-монолитный железобетонный каркас с каменными (кирпич, пеноблок и т.д.) ограждающими конструкциями 
2.1.1Малоэтажные (1-3 этажа)
2,5
2.1.2Средней этажности (4-5 этажа)
2,3
2.1.3Повышенной этажности (6-10 этажей)
2
2.1.4Многоэтажные I кат. (11-16 этажей)
1,8
2.1.5Многоэтажные II кат. (17-22 этажей)
1,5
2.2Сборные железобетонные (панельные, блочные)
2.2.1Повышенной этажности (6-10 этажей)
1,7
2.2.2Многоэтажные I кат. (11-16 этажей)
1,6
2.2.3Многоэтажные II кат. (17-22 этажей)
1,5
2.3Каменные (кирпич, пеноблок и т.д.)
2.3.1Повышенной этажности (6-10 этажей)
2
2.3.2Многоэтажные I кат. (11-16 этажей)
1,8
2.3.3Многоэтажные II кат. (17-22 этажей)
1,5
3.Здания учебно-воспитательного назначения 
3.1Дошкольные образовательные учреждения (детские сады)
3,5
3.2Общеобразовательные учреждения (школы, гимназии, лицеи, школы-интернаты)
3
4.Здания для обслуживания населения (торговля, питание, сервис, финансы, здравоохранение), офисные здания, здания административного назначения 
4.1Площадью менее 1000 м2 
3,5
4.2Площадью от 1000 м2 до 5 000 м2
2,5
4.3Площадью от 5 000 м2 до 10 000 м2
1,5
4.4Площадью более 10 000 м2
1
5.Транспортные здания и сооружения
5.1Автопарковки подземные (только стоянка автомобилей)
1,3
5.2Прочие транспортные здания и сооружения
-
6Линейные объекты
6.1Автомобильные дороги
1,8
6.2Электрические сети
1,5
6.3Слаботочные сети
1,5
6.4Тепловые сети
1,6
6.5Сети водоснабжения и водоотведения
1,3
6.6Сети газоснабжения
2
7Сельскохозяйственные здания
1,2
8Специальные здания и сооружения (промышленные дымовые трубы, резервуары, гидросооружения и др.) 
3
9Здания складского назначения
1,2
10Энергетические здания и сооружения (котельные, электростанции и т.д.)
3
11Производственные здания (цеха) 
1,5
12Мосты и путепроводы
1,8
2.5. Вознаграждение менеджеров по инвестиционно-строительным проектам развития земельных участков, а также для проектов на стадии проектирования, зависит от специфики ИСП, рассчитывается индивидуально координатором Офиса, но не должно превышать 5% от суммы бюджета по пакетам работ, указанным в п.2.3. настоящего СТО.
2.6. Расчет вознаграждения команды ИСП по ролям рекомендуется производить в следующем соотношении:
Название роли
Распределение ВР команды в %-ном соотношении по ролям (в руб.)
Управление инвестиционно-строительным проектом
22
Управление инвестированием в строительные работы
22
Управление инвестированием в подрядные работы
10
Управление инвестированием в электромонтажные работы
10
Управление инвестированием в работы ВиК
11
Управление инвестированием в МиО
9
Управление инвестированием в МиМ
9
Управление инвестированием в проектирование и согласование проектно-сметной документации
7
Распределение вознаграждения по ролям при строительстве линейных объектов имеет специфические особенности, зависит от количества задействованных участников команды, особенностей проекта и т.п. Распределение вознаграждения между участниками команды для таких ИСП производится индивидуально. Общая сумма вознаграждения команды для указанных ИСП не может быть больше установленного лимита, рассчитываемого по формуле согласно п.2.2 данного СТО.

3. Методика закрытия вознаграждения команды ИСП

3.1. Закрытие вознаграждения команды находится в прямой зависимости от качества, сроков и объемов выполняемых строительно-монтажных работ по ИСП.
3.2. Сумма согласованных и проведенных первичных учетных документом по ИСП является показателем, позволяющим оценить эффективность работы команды инвестиционно-строительного проекта. Подрядные организации предоставляют первичные учетные документы по завершенным работам (этапам работ), что позволяет оценить объем выполненных работ за отчетный период, а также контролировать фактические сроки выполнения работ (этапов работ) по заключенным договорам. В согласовании первичных учетных документов по строительно-монтажным работам участвуют инженеры, осуществляющие контроль качества выполнения работ подрядными организациями.
3.3. Для оценки работы команды на конец отчетного периода вычисляется процентное соотношение (%п) суммы по проведенным ПУД к сумме утвержденного базового бюджета реализации ИСП по пакетам работ, указанным в п.2.3. настоящего СТО.
3.4. Лимит вознаграждения команды за отчетный период определяется по формуле:
ВРк=ВР*%пВРпред
Где:
ВРк вознаграждение команды за отчетный период
ВР – плановая величина вознаграждения команды ИСП
ВРпред – сумма вознаграждений команды, полученных за предшествующие периоды.
3.5. Расчетное значение вознаграждения команды за отчетный период ВРк распределяется между ролями менеджеров команды ИСП в соотношении, указанном в п. 2.6. настоящего СТО, либо в ином соотношении, зафиксированном в приложении трудоемкость Приложение № 6, лист В) к договору ИСП.
3.6. При согласовании актов на вознаграждение команды ответственный координатор информирует ЕИО о величине расчетного вознаграждения команды ВРк.
3.7. По решению ЕИО возможно доавансирование команды в размере, не превышающем величину планового ежемесячного вознаграждения, определенного в приложении трудоемкость по договору ИСП.
3.8. Если сумма вознаграждения команды, полученного в предшествующие периоды (ВРпред), превысила 50% от плановой величины вознаграждения команды (ВР) , то величина доавансирования в каждом последующем отчетном периоде не может превышать 30% от среднего значения ежемесячного планового вознаграждения команды. В таких случаях величина вознаграждения команды должна быть не меньше суммы, необходимой для осуществления обязательных постоянных платежей менеджеров команды в соотвествии с утвержденной калькуляцией согласно СТО «Регламент калькулирования стоимости услуг команды инвестиционно-строительного проекта».
3.9. В случае, если ЕИО Инвестора принимает решение доавансировать команду на сумму, превышающую плановое ежемесячное вознаграждение команды, а также при решении об авансировании более 30% от планового вознаграждения в случае, описанном в п.3.8. данного СТО, то такое решение должно быть согласовано с Членами Совета директоров организации застройщика.