1.7. При использовании данного СТО применяются требования действующих редакций документов, на которые сделаны ссылки в тексте настоящего СТО.

2. Описание процесса

2.1. Для достижения успешных результатов и правильного выполнения работы в рамках своей роли, участники команды ИСП обязаны проходить все проводимые аттестации, которые могут быть следующих видов:

1) первичная аттестация;

2) плановая;

3) выборочная.

2.2. Порядок прохождения первичной аттестации:

2.2.1. Алгоритм проведения первичной аттестации потенциального участника команды ИСП (далее – Кандидата), после прохождения им стартового обучения, представлен на рисунке 1:

2.2.2. После изучения определенных разделов стартового обучения, проводимого ответственным Специалистом отдела по работе с менеджерами со стороны офиса управления проектами, Кандидат уведомляет об этом данного Специалиста, который в свою очередь направляет контрольные мероприятия (тестирование, практические задания и т.д.) с указанием периода времени, отведенного не его выполнение.

2.2.3. Кандидат выполняет полученные контрольные мероприятия и направляет их результаты на проверку Специалисту в указанный временной период.

2.2.4. Специалист осуществляет своевременную проверку принятых от Кандидата выполненных контрольных мероприятий, после чего формирует заключение о полученных результатах и осуществляет одно из следующих действий:

1) в случае, если при выполнении контрольных мероприятий по все разделам стартового обучения Кандидатом было допущено не более 1 (одной) критической ошибки, то Специалист формирует уведомление об успешном прохождении первичной аттестации (с указанием конкретных результатов) и направляет ЕИО организации инвестора, управляющему ИСП и в офис управления проектами, которые в свою очередь обеспечивают заключение с Кандидатом лицензионного договора (по форме СТО СТД 043-2013 Лицензионный договор на предоставление индивидуальному предпринимателю прав использования программного обеспечения develop-man) и его последующий вход в инвестиционный проект;

2) в случае, если при выполнении контрольных мероприятий Кандидатом было допущено более 1 (одной) критической ошибки, то Специалист формирует обоснование о целесообразности дальнейшего обучения данного Кандидата.

2.2.5. В случае, если было принято решение о продолжении обучения Кандидата, то Специалист последовательно выполняет следующие действия:

1) проводит работу с Кандидатом, подробно разбирая допущенные им ошибки;

2) формирует дополнительное контрольное мероприятие по выявленным ошибкам и направляет его Кандидату с указанием времени его выполнения.

2.2.6. Кандидат обязан выполнить направленное Специалистом дополнительное контрольное мероприятие (тестирование, практическое задание и т.д.) в указанный временной период.

2.2.7. После выполнения контрольных мероприятий Кандидат сразу направляет их результаты Специалисту, который проверяет их аналогично требованиям п. 2.2.4 настоящего СТО.

2.2.8. В случае, если было принято решение о возможной нецелесообразности дальнейшего обучения Кандидата, то Специалист формирует уведомление о полученных результатах проведенной первичной аттестации и направляет руководителю отдела по работе с менеджерами и управляющему ИСП для принятия решения о дальнейшей работе с Кандидатом.

2.2.9. Договор управления инвестиционным проектом заключается с Кандидатом только после того, как:

1) Кандидатом была успешно пройдена первичная аттестация (кроме случая, установленного п. 2.2.10 настоящего СТО);

2) с ним заключен договор (по форме СТО СТД 043-2013 «Лицензионный договор на предоставление индивидуальному предпринимателю прав использования программного обеспечения develop-man»).

2.2.10. Договор управления инвестиционным проектом может быть заключен с Кандидатом, не прошедшим первичную аттестацию, только в том случае, если ЕИО организации инвестора направил руководителю управления по работе с инвесторами и руководителю отдела по работе с менеджерами соответствующее письменное распоряжение.

2.3. Порядок прохождения плановой аттестации

2.3.1. Алгоритм проведения плановой аттестации Менеджера представлен на рисунке 2:

2.3.2. Плановая аттестация проводится с целью оценки компетенций Менеджера и разработки мероприятий, позволяющих повысить эффективность работы соответствующего Менеджера в рамках реализации инвестиционных проектов.

2.3.3. Плановая аттестация проводится на основании графика, согласованного офисом управления проектами и ЕИО организации инвестора.

2.3.4. Индивидуальный график плановой аттестации формируется ответственным Специалистом, начиная с первого дня заключения Менеджером лицензионного договора с офисом управления проектами.

2.3.5. ЕИО офиса управления проектами вправе освободить определенных участников команды ИСП от прохождения плановой аттестации или перенести сроки.

2.3.6. Специалист письменно (в СЭД) уведомляет соответствующего Менеджера о планируемом периоде проведения его плановой аттестации, ориентировочном времени её выполнения и формате. Оповещение осуществляется минимум за 7 (семь) рабочих дней до планируемой даты проведения плановой аттестации.

2.3.7. Менеджер в течении 1 (одного) рабочего дня после получения уведомления обязан выбрать удобную дату и время прохождения плановой аттестации в указанном временном периоде и направить ответное уведомление Специалисту.

2.3.8. В рамках проведения плановой аттестации Специалист формирует индивидуальные контрольные мероприятия и направляет Менеджеру в согласованное с ним время.

2.3.9. Менеджер обязан выполнить направленные Специалистом контрольные мероприятия в указанный временной период и в установленном формате проведения.

2.3.10. После выполнения контрольных мероприятий Менеджер сразу направляет их результаты на проверку Специалисту.

2.3.11. Специалист осуществляет своевременную проверку полученных от Менеджера выполненных контрольных мероприятий, после чего формирует заключение о полученных им результатах и выполняет одно из следующих действий:

1) в случае, если Менеджер допустил не более 1 (одной) критической ошибки, то Специалист формирует уведомление об успешном прохождении плановой аттестации (с указанием конкретных результатов) и направляет ЕИО организации инвестора, управляющему ИСП и соответствующим специалистам офиса управления проектами, которые в свою очередь обеспечивают дальнейшее успешное сотрудничество с Менеджером;

2) в случае, если Менеджером было допущено более 1 (одной) критической ошибки, то Специалист формирует индивидуальный план дополнительного обучения для улучшения уровня знаний и навыков у данного Менеджера и согласовывает с руководителем отдела по работе с менеджерами.

2.4. Порядок прохождения выборочной аттестации

2.4.1. Алгоритм проведения выборочной аттестации Менеджера представлен на рисунке 3:

1191 × 1062 пикс.     Открыть в новом окне

2.4.2. Проведение выборочной аттестации Менеджера возможно на основании письменного обращения (в СЭД) к руководителю отдела по работе с менеджерами следующими лицами:

1) ЕИО организации инвестора;

2) управляющего ИСП;

3) сотрудников офиса управления проектами.

2.4.3. В обращении инициатору проведения выборочной аттестации (далее – Инициатору) необходимо указать аргументированное основание для проведения выборочной аттестации, в том числе с указанием конкретных примеров с замечаниями к выполненным действиям соответствующего Менеджера.