предложения командира соединения (воинской части), начальников родов войск, служб и других должностных лиц соединения (воинской части) по совершенствованию условий повседневной деятельности и быта военнослужащих, созданию и совершенствованию материально-технической базы, организации перевозок материальных средств в воинские части (подразделения) и другим вопросам.

20. План централизованного подвоза материальных средств автомобильным транспортом разрабатывается на календарный год (к 5 (10) декабря года предшествующего планируемому в соединении (гарнизоне)), и на основании его разрабатывается план централизованного подвоза материальных средств автомобильным транспортом в соединении (гарнизоне) на месяц (до 20 (25) числа месяца, предшествующего планируемому).

Исходными данными для разработки плана централизованного подвоза материальных средств автомобильным транспортом в соединении (гарнизоне) являются:

приказ командира соединения (гарнизона) об организации централизованного подвоза материальных средств автомобильным транспортом в соединении (гарнизоне);

решение заместителя командира соединения (гарнизона) по тылу - начальника тыла на организацию централизованного подвоза материальных средств автомобильным транспортом;

план боевой подготовки соединения;

планы обеспечения воинских частей соединения материальными средствами;

план хозяйственной деятельности соединения, планы хозяйственной деятельности воинских частей;

наличие, состояние и возможности автомобильного транспорта, который может быть привлечен для выполнения централизованного подвоза материальных средств автомобильным транспортом, установленный лимит расхода горючего;

дислокация грузоотправителей и грузополучателей, их возможности по погрузке (выгрузке) материальных средств;

состояние дорожной сети.

21. План экономии, рационального расходования материальных и денежных средств разрабатывается на календарный год (к 25 декабря года, предшествующего планируемому - в соединении, к 20 декабря года, предшествующего планируемому - в воинской части).

Исходными данными для разработки плана экономии, рационального расходования материальных и денежных средств являются:

план боевой подготовки соединения (воинской части);

приказы (приказания) и директивы вышестоящих командиров и приказы командира соединения (воинской части);

план хозяйственной деятельности соединения (воинской части);

план эксплуатации и ремонта вооружения и военной техники соединения (воинской части);

мероприятия по оборудованию и совершенствованию материально-технической базы соединения (воинской части);

план централизованного подвоза (план подвоза) материальных средств автомобильным транспортом соединения (воинской части);

годовая смета расходов (финансовая смета), сметы доходов и расходов средств, получаемых за счет внебюджетных источников.

22. План контрольно-ревизионной работы соединения разрабатывается на календарный год (к 25 декабря года предшествующего планируемому).

Исходными данными для разработки плана контрольно-ревизионной работы соединения являются:

план боевой подготовки соединения;

приказы (приказания) и директивы вышестоящих командиров и приказы командира соединения;

план хозяйственной деятельности соединения;

план экономии, рационального расходования материальных и денежных средств соединения.

23. План обеспечения экологической безопасности деятельности разрабатывается на календарный год (к 20 (25) декабря года предшествующего планируемому - в соединении (гарнизоне), к 15 декабря года предшествующего планируемому - в воинской части).

Исходными данными для разработки плана обеспечения экологической безопасности деятельности соединения (воинской части) являются:

план боевой подготовки соединения;

приказы (приказания) и директивы вышестоящих командиров и приказы командира соединения;

план мероприятий по охране окружающей среды, рациональному природопользованию и защите военнослужащих от экологически опасных факторов, сроки и последовательность их выполнения в процессе боевой подготовки и ведения хозяйственной деятельности соединения (воинской части).

24. Планы работ заместителей командира, начальников родов войск и служб в соединении (воинской части) разрабатываются (к 25 числу месяца, предшествующего планируемому).

Исходными данными для разработки месячных планов работ являются:

задачи боевой подготовки на предстоящий месяц;

мероприятия по плану хозяйственной деятельности, плану эксплуатации и ремонта вооружения и военной техники, плану экономии, рационального расходования материальных и денежных средств и плану контрольно-ревизионной работы в соединении (воинской части), предусмотренные на предстоящий месяц;

приказы (приказания) и директивы вышестоящих командиров и приказы командира соединения (воинской части);

результаты выполнения планов работ предыдущего (прошедшего) месяца;

результаты проверок организации эксплуатации и ремонта вооружения и военной техники.

Мероприятия,# детализируются исходя из объема стоимости планируемых работ, потребности в транспортных, материальных и денежных средствах, а также источники удовлетворения этих потребностей и конкретные исполнители.

Планы согласовываются с начальником штаба соединения (воинской части), другими заместителями командира соединения (воинской части), а вопросы, касающиеся финансирования, - с помощником командира соединения (воинской части) по финансово-экономической работе, и утверждаются непосредственным командиром соединения (воинской части).

25. В планы работ заместителей командира соединения (воинской части) включаются мероприятия, выполняемые ими лично, подчиненными службами под их руководством, штабом соединения (воинской части) при участии заместителей командира соединения (воинской части), а также мероприятия по контролю за деятельностью подчиненных воинских частей, подразделений и служб.

26. В планах начальников родов войск и служб соединения (воинской части) подробно излагаются основные мероприятия по соответствующим родам войск и службам, а также подчиненных воинских частей (подразделений) и служб и контроля за их деятельностью.

27. Основным содержанием планов являются мероприятия по:

обеспечению выполнения задач боевой подготовки соединения (воинской части);

истребованию, получению, учету, хранению, выдаче и применению материальных средств;

контролю за наличием, качественным состоянием и сбережением материальных средств;

строительству и совершенствованию материально-технической базы;

уходу, сбережению и ремонту вооружения и военной техники;

охране окружающей среды.

28. Производственный план ремонтной воинской части (подразделения, мастерской) соединения (воинской части) разрабатывается (к 25 числу месяца предшествующего планируемому).