Утративший силу
- организацию, планирование и координацию деятельности подразделения (службы), направленной на предоставление соответствующих услуг высокого качества при наименьших затратах (материальных, трудовых и пр.);
- организацию и планирование текущей производственной деятельности, обеспечение своевременного и качественного предоставления соответствующих услуг;
- контроль за правильным и рациональным использованием материальных, технических, финансовых и трудовых ресурсов, сокращением затрат на производство и оказание услуг;
- анализ и оценку результатов деятельности, контроль качества и своевременности предоставляемых услуг;
- организацию учета и предоставление отчетности в производственной деятельности и предоставляемых услугах;
- разработку и внедрение мероприятий по улучшению деятельности подразделений (служб), выявлению и использованию резервов увеличения объема и повышения качества оказываемых услуг;
- организацию работы с кадрами, подбор и расстановку кадров, контроль за их рациональным использованием и постоянным повышением квалификации;
- контроль за соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности при осуществлении производственной деятельности и оказании услуг;
Базовая группа 1227
Руководители специализированных подразделений
(служб) в учреждениях, организациях и на предприятиях,
осуществляющих общую коммерческую деятельность,
операции с недвижимостью и другие
коммерческие услуги
Руководители специализированных подразделений (служб) в учреждениях, организациях и на предприятиях, осуществляющих общую коммерческую деятельность, операции с недвижимостью и другие коммерческие услуги, возглавляют и координируют деятельность подразделений (служб), оказывающих банковские и страховые услуги, проводящих операции с недвижимостью, арендой, изучение рыночной конъюнктуры, занятых бухгалтерским учетом, рекламой и т.п. деятельностью; выполняют свои должностные обязанности при общем руководстве руководителя учреждения, организации или предприятия (его заместителей) и во взаимодействии с руководителями других структурных подразделений (служб).
- определение и постановку целей, задач, связанных с ведением коммерческой деятельности и оказанием различного рода коммерческих услуг;
- организацию, планирование и координацию деятельности подразделения (службы), направленной на предоставление определенного набора коммерческих услуг и ведение коммерческой деятельности с наибольшим экономическим эффектом;
- организацию и планирование текущей коммерческой деятельности, обеспечение своевременного и качественного выполнения коммерческих услуг;
- контроль за эффективным расходованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращением затрат и повышением эффективности коммерческой деятельности и услуг;
- анализ и оценку результатов деятельности, контроль качества и эффективности коммерческой деятельности и оказываемых услуг;
- обеспечение правильного и своевременного представления отчетности о проводимой деятельности и ее результатах, организацию соответствующего учета;
- разработку и внедрение мероприятий по улучшению деятельности подразделения (службы), увеличению объема и разнообразия предоставляемых коммерческих услуг, повышению их качества;
- организацию работы с кадрами, подбор и расстановку кадров, контроль за их рациональным использованием и повышением квалификации;
- контроль за соблюдением правил и норм охраны труда и безопасности сотрудников при ведении коммерческих дел и оказании услуг;
Базовая группа 1228
Руководители специализированных подразделений
(служб) в учреждениях, организациях и на предприятиях
сферы социально-бытового обслуживания населения
Руководители специализированных подразделений (служб) в учреждениях, организациях и на предприятиях сферы социально-бытового обслуживания населения возглавляют и координируют деятельность подразделений и служб, оказывающих населению различные социально-бытовые услуги; выполняют свои должностные обязанности при общем руководстве руководителя учреждения, организации или предприятия (его заместителей) и во взаимодействии с руководителями других структурных подразделений (служб).
- определение и постановку целей, задач, связанных с осуществлением социально-бытового обслуживания населения;
- организацию, планирование и координацию деятельности подразделения (службы), направленной на предоставление определенного набора социально-бытовых услуг с наибольшим социально-экономическим эффектом;
- организацию и планирование текущей деятельности подразделения (службы), обеспечение своевременного и качественного социально-бытового обслуживания населения;
- контроль за рациональным расходованием материальных, технических и трудовых ресурсов, сокращением затрат и повышением эффективности социально-бытового обслуживания населения;
- анализ и оценку результатов деятельности подразделения (службы), контроль качества и эффективности оказываемых услуг;
- обеспечение правильного и своевременного представления отчетности о результатах деятельности, организацию соответствующего учета;
- разработку и внедрение мероприятий по улучшению деятельности подразделения (службы), увеличению объема и разнообразия предоставляемых социально-бытовых услуг, повышению их качества;