Руководители учреждений, организаций и предприятий возглавляют учреждения, организации или предприятия при непосредственном участии в руководстве двух заместителей (других руководителей); определяют политику, планируют, направляют и координируют деятельность этих учреждений, организаций или предприятий в соответствии с директивами совета директоров или другого управляющего органа, перед которым они несут ответственность за результаты деятельности и предпринятые действия. Их основные обязанности включают:

- определение политики деятельности учреждения, организации или предприятия и выбор путей и средств ее реализации;

- регулирование деятельности учреждения, организации или предприятия и их структурных подразделений (служб);

- обеспечение выполнения заданий, заказов, договоров и правильного и рационального использования финансовых, трудовых, материальных и технических ресурсов;

- заключение договоров, совершение сделок, операций со сторонними учреждениями, организациями, предприятиями или другими юридическими лицами;

- анализ, оценку и контроль результатов производственно-хозяйственной деятельности, отчет административному органу;

- представление учреждения, организации или предприятия на деловых встречах;

- подбор руководящего состава и обеспечение его рационального использования;

- выполнение других родственных по содержанию обязанностей;

- руководство другими работниками.

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Генеральный директор комбината

Генеральный директор производственного объединения

Главный врач

Главный редактор

Директор завода

Президент концерна

Управляющий трестом

Составная группа 122
Руководители специализированных
(производственно-эксплуатационных) подразделений и служб

Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) подразделений и служб осуществляют руководство соответствующими подразделениями (службами), связанными с основной производственной или эксплуатационной деятельностью учреждений, организаций и предприятий; выполняют свои должностные обязанности при общем руководстве руководителя учреждения, организации или предприятия и во взаимодействии с руководителями других структурных подразделений (служб).

Выполняемые ими обязанности включают: определение и постановку целей, задач, направлений деятельности и выбор оптимальных путей и средств их реализации; регулирование работы в подразделении (службе); осуществление административно-распорядительной деятельности; обеспечение своевременности и качества выполнения работ, производства товаров или оказание услуг, своевременного учета и контроля; руководство работниками подразделения (службы).

Базовая группа 1221
Руководители специализированных
(производственно-эксплуатационных) подразделений (служб) в сельском,
охотничьем, лесном и рыбном хозяйстве

Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) подразделений (служб) в сельском, охотничьем, лесном и рыбном хозяйстве осуществляют руководство и координацию деятельности подразделений (служб), связанной с производством товарной продукции и его эксплуатационным обеспечением; выполняют свои должностные обязанности при общем руководстве руководителя предприятия (его заместителей) и взаимодействии с руководителями других структурных подразделений (служб).

Их обязанности включают:

- определение и постановку целей, задач, связанных с производством товарной продукции и его эксплуатационным обеспечением;

- организацию, планирование и координацию деятельности подразделения (службы), направленной на получение наибольших производственных результатов при наименьших затратах (материальных, трудовых и пр.);

- организацию и планирование оперативной производственной деятельности, обеспечение своевременного выполнения производственных заданий;

- контроль за правильным и рациональным использованием материальных, технических и трудовых ресурсов, сокращением удельных расходов;

- анализ и оценку результатов производственно-хозяйственной деятельности, контроль качества производимой товарной продукции;

- обеспечение правильного и своевременного представления отчетности о производственной деятельности, организацию учета производимой продукции;

- разработку и внедрение мероприятий по улучшению деятельности подразделений (служб), выявлению и использованию внутрихозяйственных резервов;

- организацию работы с кадрами, осуществление подбора и расстановки кадров, контроль за их рациональным использованием и постоянным повышением квалификации;

- контроль за соблюдением правил и норм охраны труда, техники безопасности при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности подразделения (службы);

- выполнение родственных по содержанию обязанностей;

- руководство работниками подразделения (службы).

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком)

Начальник запани

Начальник лесопитомника

Начальник лесопункта

Начальник производственного отдела (в сельском, лесном и рыбном хозяйстве)

Базовая группа 1222
Руководители специализированных
(производственно-эксплуатационных) подразделений (служб)
в промышленности

Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) подразделений и служб в промышленности осуществляют руководство и координацию деятельности подразделений (служб), связанной с промышленным производством товаров, добычей полезных ископаемых в шахтах и карьерах, производством и передачей электроэнергии, газа и воды; выполняют свои должностные обязанности при общем руководстве руководителя предприятия (его заместителей) и во взаимодействии с руководителями других структурных подразделений (служб).

Их обязанности включают:

- определение и постановку целей, задач, связанных с производством промышленной продукции и его эксплуатационным обеспечением;

- организацию, планирование и координацию деятельности подразделения (службы), направленной на получение наибольших производственных результатов при наименьших затратах (материальных, трудовых и пр.);

- организацию и планирование оперативной производственной деятельности, обеспечение своевременного выполнения производственных заданий;

- контроль за эффективным использованием всех производственных и природных ресурсов, сокращением затрат на производство;

- анализ и оценку результатов производственно-хозяйственной деятельности, контроль качества производимой промышленной продукции;

- обеспечение правильного и своевременного представления отчетности о промышленно-производственной деятельности подразделения (службы), организацию учета производимой продукции;