- ведение переговоров от имени организации ее членов, осуществление представительных функций;

- защиту интересов организации и ее членов в различных органах ее власти, а также в отношениях с общественностью;

- планирование и организацию мер в целях подготовки и привлечения в организацию новых членов;

- руководство, организацию и планирование деятельности подразделений (служб), связанных с реализацией целей деятельности организации, ее правил и устава;

- выполнение других родственных по содержанию обязанностей;

- руководство другими работниками.

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Председатель правления детского фонда

Секретарь комитета защиты мира

Подгруппа 12
Руководители учреждений, организаций и предприятий
и их структурных подразделений (служб)*

Руководители учреждений, организаций и предприятий и их структурных подразделений (служб) осуществляют руководство всеми видами деятельности учреждений, организаций и предприятий, а также их подразделений (служб); организуют, планируют, координируют и контролируют их работу и использование ресурсов. Данная подгруппа включает руководителей учреждений, организаций и предприятий, которые имеют в непосредственном подчинении не менее двух заместителей или других руководителей подразделений, входящих в состав учреждения, организации, предприятия и их структурных единиц.

Основные обязанности руководителей учреждений предприятий, организаций и их структурных подразделений (служб) включают: определение стратегии и тактики, организацию, планирование, координацию и контроль всех видов деятельности и использования ресурсов учреждения, организации, предприятия в целом; руководство работой основных (производственно-эксплуатационных), функциональных подразделений и служб или обособленными направлениями деятельности в рамках учреждения, организации или предприятия; непосредственное руководство другими работниками.

Примечание. В отдельных случаях, когда от руководителей в учреждениях, организациях и на предприятиях требуются определенные профессиональные знания и соответствующий уровень квалификации, возможны трудности при отнесении конкретных должностей (профессий, занятий) к данной подгруппе. В таких случаях вопрос решают на основе анализа информации о должностных обязанностях, основных функциях, выполняемых работником. Если (в конкретном случае) выполнение основных должностных обязанностей прежде всего требует определенной профессиональной квалификации и специальных знаний, тогда данная должность должна быть отнесена к другим укрупненной группе и подгруппе. Если требования к квалификации и профессиональные знания служат основой для обеспечения эффективного выполнения функций управления, то данное наименование должности (профессии, занятия) должно быть отнесено именно к указанным укрупненной группе и подгруппе. Например, если основные обязанности по должности заключаются в диагностике, консультировании и лечении больных, то должность должна быть отнесена к укрупненной группе 2 - "Специалисты высшего уровня квалификации", но если основные обязанности связаны с принятием на основе медицинских знаний решений о распределении средств для разного рода проектов научных исследований и разработок в рамках учреждения или организации, должность должна быть отнесена к указанным укрупненной группе и подгруппе.

Специалистов, оказывающих в качестве консультантов услуги учреждениям, организациям и предприятиям по вопросам общего и специального управления либо организационным вопросам, относят в зависимости от конкретного случая к укрупненным группам 2 - "Специалисты высшего уровня квалификации" или 3 - "Специалисты среднего уровня квалификации".

Составная группа 121
Руководители учреждений, организаций и предприятий

Руководители учреждений, организаций и предприятий возглавляют учреждения, организации или предприятия и с помощью не менее двух заместителей (других руководителей) определяют политику, организуют, планируют, направляют и координируют деятельность этих учреждений, организаций или предприятий в соответствии с директивами совета директоров или другого управляющего органа, перед которым они несут ответственность за результаты деятельности и предпринятые действия.

Выполняемые ими обязанности включают: определение стратегии и тактики, организацию, планирование, координацию и контроль всех видов деятельности и использования ресурсов учреждения, организации, предприятия в целом; представление интересов учреждения, организации или предприятия в государственных общественных, коммерческих учреждениях и организациях и действия от его (ее) имени; подбор и расстановка руководящего состава; заключение договоров; издание распоряжений, приказов; непосредственное руководство другими работниками.

Базовая группа 1210
Руководители учреждений, организаций и предприятий

Руководители учреждений, организаций и предприятий возглавляют учреждения, организации или предприятия при непосредственном участии в руководстве двух заместителей (других руководителей); определяют политику, планируют, направляют и координируют деятельность этих учреждений, организаций или предприятий в соответствии с директивами совета директоров или другого управляющего органа, перед которым они несут ответственность за результаты деятельности и предпринятые действия. Их основные обязанности включают:

- определение политики деятельности учреждения, организации или предприятия и выбор путей и средств ее реализации;

- регулирование деятельности учреждения, организации или предприятия и их структурных подразделений (служб);

- обеспечение выполнения заданий, заказов, договоров и правильного и рационального использования финансовых, трудовых, материальных и технических ресурсов;

- заключение договоров, совершение сделок, операций со сторонними учреждениями, организациями, предприятиями или другими юридическими лицами;

- анализ, оценку и контроль результатов производственно-хозяйственной деятельности, отчет административному органу;

- представление учреждения, организации или предприятия на деловых встречах;

- подбор руководящего состава и обеспечение его рационального использования;

- выполнение других родственных по содержанию обязанностей;

- руководство другими работниками.

Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:

Генеральный директор комбината

Генеральный директор производственного объединения

Главный врач

Главный редактор

Директор завода

Президент концерна

Управляющий трестом

Составная группа 122
Руководители специализированных
(производственно-эксплуатационных) подразделений и служб

Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) подразделений и служб осуществляют руководство соответствующими подразделениями (службами), связанными с основной производственной или эксплуатационной деятельностью учреждений, организаций и предприятий; выполняют свои должностные обязанности при общем руководстве руководителя учреждения, организации или предприятия и во взаимодействии с руководителями других структурных подразделений (служб).

Выполняемые ими обязанности включают: определение и постановку целей, задач, направлений деятельности и выбор оптимальных путей и средств их реализации; регулирование работы в подразделении (службе); осуществление административно-распорядительной деятельности; обеспечение своевременности и качества выполнения работ, производства товаров или оказание услуг, своевременного учета и контроля; руководство работниками подразделения (службы).

Базовая группа 1221
Руководители специализированных
(производственно-эксплуатационных) подразделений (служб) в сельском,
охотничьем, лесном и рыбном хозяйстве

Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) подразделений (служб) в сельском, охотничьем, лесном и рыбном хозяйстве осуществляют руководство и координацию деятельности подразделений (служб), связанной с производством товарной продукции и его эксплуатационным обеспечением; выполняют свои должностные обязанности при общем руководстве руководителя предприятия (его заместителей) и взаимодействии с руководителями других структурных подразделений (служб).

Их обязанности включают:

- определение и постановку целей, задач, связанных с производством товарной продукции и его эксплуатационным обеспечением;

- организацию, планирование и координацию деятельности подразделения (службы), направленной на получение наибольших производственных результатов при наименьших затратах (материальных, трудовых и пр.);

- организацию и планирование оперативной производственной деятельности, обеспечение своевременного выполнения производственных заданий;

- контроль за правильным и рациональным использованием материальных, технических и трудовых ресурсов, сокращением удельных расходов;

- анализ и оценку результатов производственно-хозяйственной деятельности, контроль качества производимой товарной продукции;

- обеспечение правильного и своевременного представления отчетности о производственной деятельности, организацию учета производимой продукции;

- разработку и внедрение мероприятий по улучшению деятельности подразделений (служб), выявлению и использованию внутрихозяйственных резервов;

- организацию работы с кадрами, осуществление подбора и расстановки кадров, контроль за их рациональным использованием и постоянным повышением квалификации;