(Утративший силу) СТО Р00/04-ИСвД-05-2013 «Руководство на роль: Менеджер по управлению...

Докипедия просит пользователей использовать в своей электронной переписке скопированные части текстов нормативных документов. Автоматически генерируемые обратные ссылки на источник информации, доставят удовольствие вашим адресатам.

Утративший силу
2.2. Заключение Контракта на оказание услуг по контролю качества работ при строительстве объекта.
В целях осуществления контроля качества выполнения строительных работ Менеджер обязан заключить контракт по форме СТД СМК 022-2011 Контракт на оказание услуг по контролю качества работ при проектировании и строительстве объекта с ООО «Инженерный центр» (в том случае, если услуга по строительному контролю предоставляется отдельно на строительство и отдельно на проектирование по Вариантам контракта 1 и 2). Если контракт на оказание услуг по контролю заключается на весь комплекс работ по проекту (Вариант 3) Менеджер обязан не позднее 3 рабочих дней до даты начала контроля со стороны специалиста по качеству за строительными работами, предоставить все имеющиеся исходные данные, документы и информацию о подрядчиках, с которыми заключены договора на строительный подряд, и обеспечить доступ на все площадки объекта строительства, где требуется обеспечить контроль.
Вся работа с подрядными организациями должна осуществляться Менеджером согласно заключенным договорам с соблюдением сроков, указанных в графике производства работ и обязательным контролем процесса выполнения работ и качества.
2.3. Ведение исполнительной документации.
2.4. Требования, предъявляемые к Менеджеру во время работы с подрядными организациями.
Основные требования, предъявляемые к Менеджеру в процессе работы с подрядными организациями:
1) В соответствии с графиком производства работ Менеджер обязан определить сроки производства подрядных работ.
2) Подготовить строительную площадку до даты начала комплекса работ и передать ее подрядчику по акту приема-передачи строительной площадки (форма акта указана в соответствующем стандартном договоре строительного подряда).
3) Указать подрядной организации места для складирования мусора. Совместно с командой определить данное место. Ответственный за договор с МУП "ГорЭкоЦентр" - менеджер по управлению инвестированием в строительство.
4) Организовать через менеджера по управлению инвестированием в обеспечение машинами и механизмами и менеджера управлению инвестированием в поставку материалов и оборудования согласно ранее поданным заявкам, установленные спецификацией на материалы и оборудование (если по договору подрядная организация предоставляет только услуги, а материалы поставляет заказчик) необходимых для осуществления подрядных работ. В случае переноса сроков подрядных работ, а следовательно даты поставки материалов и оборудования, машин и механизмов, необходимо уведомить менеджера по управлению инвестированием в обеспечение машинами и механизмами и менеджера управлению инвестированием в поставку материалов и оборудования официальным письмом в системе электронного документооборота IBM Lotus. Если поставка материалов или оборудования не может быть исполнена в установленный срок, Менеджер обязан известить подрядчика в срок указанный в заключенном договоре (для СТД СМК 009-2012 Договор строительного подряда (из материалов заказчика) необходимо предупредить подрядную организацию за два рабочих дня до начала работ).
5) Менеджер обязан через менеджеров по управлению инвестированием в электромонтажные работы и менеджеров по управлению инвестированием в работы ВИК обеспечить подрядчика точками подключения к временному электроснабжению и водоснабжению, на территории строительной площадки не позднее 48 часов после получения заявки.
6) Менеджер после предоставления подрядчику все необходимой технической документации, ПМР, ВПТ, тех. задания, спецификаций и т.д. обязан истребовать с него ППР (и ППРк, если работа осуществляется с помощью крана).
7) В случае получения от организации, осуществляющей контроль качества, предписаний по выполнению подрядных работ, Менеджер обязан рассмотреть данное предписание, устранить замечания по данному предписанию, либо оповестить Подрядчика и истребовать устранения замечания.
8) После рассмотрения актов контроля качества промежуточных работ представителем организации, осуществляющим контроль качества на строительном объекте, Менеджер должен осуществить утверждение Отчета о выполнении промежуточных работ в течение десяти рабочих дней от даты его представления, при наличии замечаний должен оформить в адрес Подрядчика мотивированный отказ в приемке промежуточных работ. (СТО Методология отчета о реализации фаз инвестиционно-строительного проекта).
9) Заблаговременно извещать подрядчика об изменении стандартов.
10) Необходимо обеспечить присутствие владельцев инженерных сетей при производстве строительных работ в опасной близости к этим сетям.
11) Требования к выполнению работ по смежным инвестиционным проектам осуществляется согласно СТО Технологическая последовательность выполнения строительно-монтажных работ по смежным инвестиционно-строительным проектам.
2.5. Контроль расходования бюджета и ресурсов.
Менеджер обязан постоянно контролировать расходование бюджета на подрядные работы и расходование ресурсов подрядными организациями.
2.6. Проведение авторского надзора.
Проведение авторского надзора за ходом СМР со стороны организации проектировщика осуществляется согласно СТО СМК 22-2004 Авторский надзор за строительством зданий и сооружений.
2.7. Контроль над процессом ведения работ подрядными организациями.
В случае обнаружения дефектов и нарушение сроков годности в поставленных материалах и оборудовании, отсутствии паспортов, сертификатов, свидетельств, эксплуатационной документации или нарушении сроков поставки Менеджер обязан в письменной форме известить менеджера по управлению инвестированием в поставку материалов и оборудования, с истребованием актов проверки и рекламаций. Также необходимо предупредить Управляющего ИСП.
В случае незапланированных простоев машин и механизмов более одного часа, необходимо в письменной форме известить менеджера по управлению инвестированием в обеспечение машинами и механизмами.
Каждую неделю Менеджер должен формировать список мероприятий по работам с просроченным сроком с указанием причины простоя и отправлять его через канцелярию на согласование управляющему проектом. Данный список мероприятий необходимо формировать как по роли Менеджера, так и по ролям остальных членов команды.
Безотлагательно извещать управляющего проектом и государственный строительный надзор о каждом случае возникновения аварийной ситуации.
2.8. Приемка работ, выполненных подрядной организацией.
Приемка выполненных работ осуществляется согласно условий заключенного с подрядчиком договора подряда по техническому заданию и требований СТО СМК 71.12.20 Приемка качества промежуточных и скрытых работ подрядчика СМР. Общий порядок проведения.
Приемка осуществляется после окончания выполнения подрядчиком всего комплекса работ по договору и оформляется соответствующим актом приема-передачи выполненного комплекса работ.
В случае если работы по настоящему договору выполнены с недостатками, Менеджер должен по своему выбору:
- потребовать от подрядчика безвозмездного устранения недостатков;
- соразмерно уменьшить стоимость работ по настоящему договору;
- устранить недостатки работ путем привлечения третьих лиц и потребовать от подрядчика возмещения расходов на устранение недостатков работ.
Комплекс работ считается выполненным после предоставления подрядчиком комплекта исполнительной документации и подписания сторонами актов и отчетов, оговоренных в заключенном договоре строительного подряда.
Гарантии качества работ оговариваются соответствующим пунктом в заключенном договоре подряда.
2.9 Подготовка объекта к вводу в эксплуатацию.
После приемки объекта по актам от подрядчиков Менеджер обязан подготовить его к вводу в эксплуатацию, обеспечив:
- проверку паспортов объекта по строительной, сантехнической и электромонтажной части (через менеджера по управлению инвестированием в работы ВиК, менеджера по управлению инвестированием в электромонтажные работы);
- разрешительная документация на строительство (через менеджера по управлению инвестированием в проектирование);
- получение документов, подтверждающих соответствие объекта требованиям технических регламентов, проектной документации, техническим условиям;
- получение в БТИ паспортов на квартиры;
- получение заключений, специальных разрешений на эксплуатацию объектов и оборудования в соответствующих органах государственного надзора (управление Федерального агентства кадастра объектов недвижимости по Челябинской области (Государственный комитет по земельным ресурсам и землеустройству г.Челябинска), ВРЦ ГСЭН, ГУ ПР, ВО ГПС, ТО ГУ ГАСН).

Действие 3. Сдача объекта в эксплуатацию

3.1 Основные положения.
Порядок сдачи законченного объекта строительства в эксплуатацию регламентируется: