Утративший силу
• ТУ на телефонизацию, на радиофикацию (на слаботочные сети) (например, для Челябинска в ОАО «Ростелеком», ОАО «Уралсвязьинформ»).
1.3. Организация разработки и утверждения документации по планировке территории (далее – ДПТ) и документов территориального планирования муниципальных образований (далее – ДТП МО).
1.3.1. В ДПТ входят проект планировки территории (далее – ППТ), проект межевания территории (далее – ПМТ), градостроительный план земельного участка. К ДТП МО относятся схемы территориального планирования муниципальных районов, генеральный план городского округа, генеральный план поселения.
1.3.2. Разработка ППТ и ПМТ обязательно требует наличие результатов инженерно-геодезических изысканий. В случае их отсутствия Менеджер организует проведение инженерно-геодезических изысканий в соответствии с п. 2.4 Стандарта.
1.3.3. Менеджер обращается в орган местного самоуправления (или иной орган государственной власти) с заявлением о выдаче решения (распоряжения, приказа) о разработке ДПТ и задания на разработку ДПТ, контролирует их получение и получает решение и задание. В случае необходимости внесения изменений в ДТП МО (несоответствия ДТП МО концепции застройки территории, утвержденной Советом директоров Инвестора) Менеджер обращается в орган местного самоуправления (или иной орган государственной власти) с заявлением о выдаче решения (распоряжения, приказа) о разработке ДТП МО и задания на разработку ДТП МО, контролирует его получение и получает решение и задание.
1.3.4. Менеджер заключает договор(ы) по разработке ППТ и ПМТ, отсутствующих для земельного участка, на котором планируется реализация инвестиционно-строительного проекта, а также договор по разработке изменений в ДТП МО и осуществляет контроль его(их) исполнения. Обязательным условием таких договоров должно являться положение о том, что оплата в полном объеме осуществляется только после утверждения органом местного самоуправления (органом государственной власти) ППТ, ПМТ, ДТП МО. Перед заключением договора по разработке ППТ и ПМТ Менеджер разрабатывает Техническое задание на разработку ППТ и ПМТ в соответствии с концепцией застройки территории, утвержденной Советом директоров Инвестора, и согласовывает его с управляющим инвестиционно-строительным проектом.
1.3.5. Менеджер согласовывает ППТ, ПМТ и ДТП МО с Инвестором и органом местного самоуправления (органом государственной власти). Менеджер осуществляет контроль проведения публичных слушаний по рассмотрению ППТ, ПМТ и ДТП МО, по их результатам получает протокол публичных слушаний и заключение о результатах публичных слушаний.
1.3.6. Менеджер осуществляет контроль за утверждением органом местного самоуправления ППТ, ПМТ и ДТП МО и получает решение(я) об их утверждении.
1.3.7. Разработка градостроительного плана земельного участка осуществляется после получения технических условий, указанных в п. 1.2 Руководства. Менеджер заключает договор(ы) по разработке градостроительного плана на каждый земельный участок. Обязательным условием таких договоров должно являться положение о том, что оплата в полном объеме осуществляется только после утверждения органом местного самоуправления (органом государственной власти) градостроительного плана.
1.3.8. Менеджер осуществляет контроль за утверждением органом местного самоуправления градостроительного плана и получает решение об его утверждении.
2.1.1. Менеджер заключает договор по разработке эскизного проекта, а также подготавливает Техническое задание на разработку эскизного проекта, которое должно являться приложением и неотъемлемой частью заключаемого Менеджером договора по разработке эскизного проекта, и которое должно содержать основные требования к эскизному проекту.
2.1.2. Менеджер заключает договор на оказание услуг по контролю качества работ по разработке эскизного проекта. Обязательным условием такого договора должно являться положение о том, что оплата услуг в полном объеме осуществляется только после согласования эскизного проекта с Инвестором и с органом местного самоуправления. Исполнитель по данному договору выдает заключение о соответствии эскизного проекта Техническому заданию на разработку эскизного проекта, являющемуся неотъемлемой частью данного договора, техническим регламентам, сводам правил, государственным стандартам, строительным, санитарным и иным нормам и правилам, устанавливающим требования к выполнению проектных работ, либо заключение о несоответствии таким требованиям и рекомендации по приведению эскизного проекта в соответствии с такими требованиями. В случае выдачи заключения о несоответствии исполнитель, разработавший эскизный проект, обязан внести соответствующие изменения в него. Приемка Менеджером оказанных услуг по контролю качества допускается только после получения согласования, указанного в п. 2.1.3 Руководства, и выдачи заключения о соответствии.
2.1.4. Приемка Менеджером выполненных работ по разработке эскизного проекта допускается только после получения заключения о соответствии эскизного проекта, указанного в п. 2.1.2 Руководства, и согласования, указанного в п. 2.1.3 Руководства, и устранения Исполнителем по договору замечаний к эскизному проекту (при их наличии). Приемка Менеджером выполненных работ означает исполнение в полном объеме исполнителем обязанностей по разработке эскизного проекта по договору.
2.2.1. Менеджер в целях разработки технических требований эксплуатации для проектирования заключает договор по форме СТД СМК 022-2011 Контракт на оказание услуг по контролю качества работ при проектировании и строительстве объекта. и контролирует его исполнение.
2.3. Заключение и контроль исполнения договора по проведению негосударственной экспертизы проектной документации и (или) результатов инженерных изысканий и договора по контролю качества проектных работ.
2.3.1. Менеджер заключает договор на негосударственную экспертизу по форме СТД 010-2012 Контракт на оказание услуг по организации и проведению негосударственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий и договор по контролю качества проектных работ по форме СТД 022-2011 Контракт на оказание услуг по контролю качества работ при проектировании и строительстве объекта до заключения договора на выполнение инженерных изысканий и договора на проектирование.
2.3.2. Менеджер контролирует взаимодействие лица, осуществляющего проведение негосударственной экспертизы проектной документации и (или) результатов инженерных изысканий (далее – Экспертная организация), и лица, выполняющего проектирование (далее – Проектировщик) или инженерные изыскания (далее – Инженер).
2.3.3. По завершению разработки раздела (части) проектной, рабочей документации, информационной модели Объекта Проектировщик передает соответствующий(ую) раздел (часть) Менеджеру, который направляет его (ее) Экспертной организации. Экспертная организация проверяет переданный(ую) раздел (часть) и при возникновении замечаний Экспертная организация выдает Менеджеру предписание об устранении замечаний. Менеджер направляет предписание Проектировщику, который устраняет соответствующие замечания.
2.3.4. По завершению разработки проектной, рабочей документации или информационной модели Объекта Проектировщик передает ее Менеджеру, который направляет ее Экспертной организации. Экспертная организация выдает заключение о соответствии проектной, рабочей документации или информационной модели. В случае, если Экспертной организации передан иной раздел проектной, рабочей документации или информационной модели, который ранее не проверялся ею, то Экспертная организация осуществляет действия, указанные в п. 2.3.3 Руководства.
2.3.6. Экспертная организация по договорам, указанным в п. 2.3.1 Руководства, оказывает услуги с использованием программного обеспечения Autodesk Revit (версии не ниже 2013).
2.4.1. Менеджер заключает договор на выполнение инженерных изысканий по форме СТД СМК 035-2012 Договор на оказание инженерно-геологических услуг или СТД СМК 034-2012 Договор на оказание инженерно-геодезических услуг, а также по форме СТД 004-2013 Контракт на оказание инженерных услуг для иных видов инженерных изысканий и осуществляет контроль его исполнения.
2.4.2. Указанные договоры в обязательном порядке должны предусматривать выполнение инженерно-геодезических, инженерно-геологических и инженерно-экологических изысканий (радиологические исследования), а также по требованию Проектировщика выполнение иных видов инженерных изысканий.
3.1.1. ТЗ на выполнение проектных работ является составной частью Задания на разработку, которое является неотъемлемой частью и приложением заключаемого Менеджером договора с Проектировщиком.
3.1.2. В ТЗ на выполнение проектных работ должны быть указаны технические и функциональные характеристики объекта инвестиционного проекта (объекта проектирования).
3.1.3. ТЗ на выполнение проектных работ не должно содержать указание на товарные знаки, знаки обслуживания, фирменные наименования, патенты, полезные модели, промышленные образцы, наименование места происхождения товара или наименование производителя.
3.1.4. Менеджер подготавливает ТЗ на выполнение проектных работ по форме, указанной в Приложении № 1 к Руководству.
3.1.5. ТЗ на выполнение проектных работ должно соответствовать параметрам инвестиционно-строительного проекта, указанным в заключенном с Менеджером договоре управления инвестиционным проектом.
3.2.1. Менеджер заключает договор на проектирование по форме СТД 017-2013 Договор на выполнение проектных работ (с созданием информационной модели).
3.2.2. Заключение договора по проектированию без создания информационной модели по форме СТД 018-2013 Договор на выполнение проектных работ допускается при соблюдении одновременно следующих условий: отсутствуют лица, способные выполнить проектные работы с созданием информационной модели в установленные инвестиционно-строительным проектом сроки вследствие полной загруженности; менеджером получено согласие Совета директоров Инвестора на заключение договора на выполнение проектных работ по форме СТД 018-2013 Договор на выполнение проектных работ, решение о даче которого должно быть принято единогласно всеми членами Совета директоров Инвестора.
3.2.4. График выполнения работ и Порядок осуществления платежей, являющиеся приложениями к договору на выполнение проектных работ, должны согласовываться с ответственными исполнителями Проектировщика (начальниками отделов).
3.2.5. Менеджер контролирует взаимодействие между Проектировщиками, а также между Экспертной организацией и Проектировщиком. Менеджер контролирует выдачу заданий, принимает участие в обсуждении спорных вопросов для принятия оптимального проектного решения. При взаимодействии с Проектировщиком Менеджер выбирает наиболее оптимальные по критерию «цена-качество» решения и доводит до сведения Проектировщика информацию о таких решениях.
3.2.6. Информационная модель Объекта выполняется в программе Autodesk Revit (версии не ниже 2013). Ведомость подсчета материалов (далее – ВПМ) создается в соответствии с СТО Регламент создания ресурсной ведомости и в обязательном порядке должна содержать единичные ресурсы (CGC) с привязкой к сайту CGC и пакетам работ.